银行学习型企业申报材料围绕转型发展，提升全员素质积极构建务实创新的学习型企业近年来，工行 *** 分行按照中央和上级行党委的部署和要求，认真推进学习型企业建设，加强组织领导，明确学习重点，不断丰富学习形式，建立健全务实管用的学习制度，将加强学习与解决实际问题相结合，与增强党组织的凝聚力、战斗力相结合，与提高全行竞争发展能力相结合，形成了学以致用、用以促学、学用相长的良好学风，为建设国际一流现代金融企业提供了坚强保证。一、组织领导有力、创建机制健全，为学习型企业建设构筑了有力的组织和制度保障。1、健全组织领导。*** 分行建立由市分行党委书记、行长任组长，分管行长任副组长和各部室负责人为成员的学习型企业领导小组。各支行也相应建立组织领导机构。全行形成了上下联动、齐抓共管的学习型党组织建设格局。2、明确创建目标。每年制定学习型企业建设目标及工作实施意见，并把实施意见落实到各个部门、支行。3、加强分工协作。人力资源部门发挥牵头负责作用，加强协调，扎实推进，同时牢牢把握正确导向，努力形成浓厚学习氛围。党委组织部门把建设学习型党组织与干部教育培训、加强领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设结合起来。工会、共青团等充分发挥自身优势，开展各具特色的学习教育活动。4、强化考核激励。将学习型企业建设工作纳入各行的党建目标考核、“四好”班子考核和宣传思想教育考核的重要内容之一，层层量化分解，逐级落实责任，并适当与经营单位的经营绩效考核挂钩，使创建工作与业务工作同布置、同检查、同考核，有效激发各支行创建工作的积极性。二、健全学习体系，突出学习重点，不断提升思想政治素养和综合素质。近年该行教育培训工作紧紧围绕提升核心竞争力的要求，坚持为业务转型发展和员工职业发展需求服务，持续抓好“百名骨干精英”工程和“345”中年员工职业振兴工程，深入推进“送教下基层”活动，落实特色实习基地建设，充分运用好面授、网络等各类培训方式，在全行形成战略性培训、资格性培训和适应性培训相互促进的培训格局，为*** 分行的业务发展提供了强有力的人才支持和保障。XX年该行共计举办各级各类培训班600 余期，参训人员13000 余人次（其中：送教下基层培训举办145 期，参训人员3223 余人次）。（一）持续推进战略性人才的培训和培养，为*** 工行的可持续发展提供坚实保障1、抓好各级管理人员培训，不断提高经营管理能力第 3 页 共 6 页一是不...
