链家地产绩效考核手册

一、制度正文1．时效：本绩效法则除有特殊时限规定的，将作为天津链家2010 年 1 月 1 日～ 2010 年 12 月 31 日的运营绩效标准2．职级划分 ：关键名词解释：D点———指生死线，考核期内不能完成，公司保留自动解除合约的权利；跳点———指指标线，考核期内达成与否和连续达成次数影响升降级，月度达成与否影响管理津贴考核期——指 D点和跳点的考核周期（ 2009-2010 年考核周期为 2 个月，以偶数月结束为一个考核期的结束）管理津贴—指营销管理人员对直属管理团队的业绩公佣辅导权限—指见习经纪人以上职级的员工可以辅导见习经纪人人数3．薪资绩效3.1 经纪人绩效管理细则3.1.1 经纪人考核标准3.1.1.1置换经纪人考核标准职级生死线（ D点）指标线（跳点）基本薪酬（月）辅导权限（人）资深区经理高级区经理区经理见习区经理资深店经理高级店经理店经理见习店经理营业主任资深经纪人高级经纪人普通经纪人见习经纪人12000/3 个月普通置换经纪人8000/ 考核期12000/ 考核期1200 元1 高级置换经纪人10000/ 考核期18000/ 考核期1500 元1 资深置换经纪人12000/ 考核期22000/ 考核期1800 元1 置换主任经纪人14000/ 考核期26000/ 考核期2000 元1 3.1.1.2租赁经纪人考核表准职级生死线（ D点）指标线（跳点）基本薪酬（月）辅导权限（人）见习租赁经纪人12000/3 个月800 元普通租赁经纪人6000/ 考核期10000/ 考核期1200 元1 高级租赁经纪人8000/ 考核期15000/ 考核期1500 元1 资深租赁经纪人10000/ 考核期18000/ 考核期1800 元1 租赁主任经纪人12000/ 考核期21000/ 考核期2000 元1 3.1.2 经纪人佣金标准3.1.2.1租赁经纪人佣金标准业绩4000以下4000-5000 5000-8000 8000-10000 10000- 15000 15000- 20000 20000- 25000 25000- 30000 30000以上提佣比例10% 12% 16% 18% 22% 25% 27% 29% 32% 租赁经纪人每月签约超过5 单，每多签 1 单，公司奖励现金100 元（不含 5 单，第 6 单到第 8单，每单 100 元）；租赁经纪人每月签约超过8 单，每多签 1 单，公司奖励现金 150 元（不含 8 单，第 9 单以上，每单 150 元）。合作单按平均分配计算（例：2 人合作每人算 0.5 单）。与当月工资一起发放。3.1.2.2置换经纪人佣金标准业绩5000 以下5000-10000 10000-15000 15000-30000 30000-50000 50000 以上提佣比例10% 15% 20% 23% 27% 30% 3.1.2.3经...