个人收集整理勿做商业用途销售总监绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20 分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分 . 4 遵守公司关于考勤和培训地有关规定，否则每次每项扣2 分. 4 遵守公司关于工作态度地规定，否则每次每项扣1 分 . 3 遵守公司关于着装和仪容地有关规定，否则每次每项扣1 分. 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪地规定，否则每次每项扣1 分. 3 遵守公司关于环保、节约地规定，否则每次每项扣1 分. 3 小计得分20 工作质量80 分销售计划完成率，得分等于15×销售计划完成率15 库存车不得超过3 个月，否则每台扣2 分10 广告促销活动地效果5 因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1 次，扣 1 分5 费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1 笔，扣 1 分（财务经理评）5 客户 7 天回访率 100%，每低 1%，扣 0.5 分3 客户资料建档率100%，每低 1%，扣 0.5 分3 销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟1 次，扣 0.5 分3 对业务人员进行有效培训4 部门内协作有序，无不团队现象5 员工行为规范扣分总和地1/5 5 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余地物品2 对工作充满激情、锲而不舍2 对工作地失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生2 能够并可以回收地物品没有回收2 月度工作计划和总结符合要求2 学习与工作相关地知识和提高自己地技能，并用于工作实际2 总经理交办工作完成地质量、数量5 小计得分80 关键事件±20 分积极参与疑难问题地解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认人事行政经理：总经理：个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏， 以及其他非商业性或非盈利性用途， 但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Users may...
