营销总监绩效考核评分表（按月度）姓名岗位业绩考核70% 序号指标权重要求目标评分等级得分自评上级结果1 销售目标% 销售目标完成90% 按目标达成分销售目标达成80% 分销售目标低于80%， 分2 销售回款% 回款率达到98% 回款率达到目标分回款率在 90%-98% 分回款率在 90%以下分3 利润目标% 利润目标完成率 100% 利润目标完成100% 分利润目标完成80%-100% 分利润目标完成低于80% 分4 库存清理% 库存管理达标率 90%以上达标率 90%， 分达标率 80%-90%，分达标率低于80%，分5 市场增长% 新开店铺增长10%，销售收入增长 10% 达成上述两个指标，分；达成一个指标，分；两个指标皆未达成，分6 客户投诉次数% 客户投诉控制在 5%以内客户投诉控制在5%以内，分客户投诉控制在5%-10%以内，分客户投诉控制超过10%， 分管理项目30% 7 管辖部门流程制度的修订及执行情况% 制度流程完善率 80%，执行率100% 两者皆达标，分仅达标某一项，分两者皆未达标，分8 培训及绩效考核的完成情况% 培训完成率90%，绩效考核完成绿 100% 两项指标皆达到，分两项指标只达到一项，分两项指标皆未达到， 分8 费用预算及% 费用预算与实际花销误差在 5%以内费用控制在 5%以内分费用控制在5%-8%以内分超过 8% 分10 人员培养% 考核合格率95%，人才流失率控制在 20%以下两项指标皆达到，分两项指标只达到一项，分两项指标皆未达到， 分加权合计行为考核 20%（C）指标权重指标说明评分要求得分自评上级结果1 承担责任20% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分2 领导力20% 1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分3 人际关系20% 1 级：接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级：社会交往普遍发生4 级：成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20...
