销售部会议制度为了充分调动业务员的主观能动性与工作积极性,激发创造性,加强费用控制,以达到公司监督目的、销售目标,促进企业健康发展,特拟订以下会议制度:1、门店需有早会、周例会制度。2、每月的 30 日,为销售部的部门月例会时间,全体业务人员及门店店长必须参加会议。3、季度、年度会议的会议流程及内容,视情况另行拟定通知。3、销售文员须做好每次的会议记录,并以档案的形式保存!对于会议期间所制定的决议。需在会议的当天或第二天形成书面资料,上交给销售总监/ 经理、总经理审批!会议议程及内容:◆门店早会流程:会议题材: 积极、正面;会议目的: 激励团队,提高士气;主持人员 : 店长每天必须主持早会。会议人员 :门店销售员、送货员、前台;会议时间: 每天的 9:00 — 9:10 (约 10 分钟),准备工作请在早会前5 分钟 ;会议内容:1、固定:①、早上问候语! (如:早上好!全体人员一起大声说“好、很好、非常好!”)②、昨日销售指标达成情况回顾;(先总后细,好的给予表扬)1 分钟③、提问和检查准备工作情况,回答准确给予表扬。( 1 人 / 次/ 天) 1 分钟④、今天工作重点指标和安排(轻重缓急,先总后细-- 提问) 4 分钟2、机动:①、公司政策、信息传达(批评的放在周例会);1-2 分钟②、昨日工作情况(好的指名表扬); 1-2 分钟3、结束口号: (我们的口号:全体大声说“公司口号”) 1 分钟注意事项: 1、早会主持人不能坐着主持,必须站立。2、不好的在当天下班后私下沟通,并给予指导,不能在早会批评影响团队士气。◆门店周例会流程会议目的: 提高凝聚力,促进沟通,统一思想;主持人员 : 店长会议人员 :门店销售员、送货员、前台及要求列席人员;会议时间: 每个周末的下班前半小时6:00-6:30;会议内容:①、由主持人简短介绍本次会议的主题及要点。1-2 分钟②、各个与会人员做简短的工作汇报;15-20 分钟1、主要总结本周的个人工作业绩(状态),同时总结本周工作中做得好的地方及需改进的地方,好的大家一起分享共勉,不好的改进。可以是总结自己的工作也可以总结整个部门的工作;2、销售员轮流复述本周的经典销售事件, 包括成功销售案例、失败案例, 由店长点评 , 参与者讨论。③、由店长对本周的工作情况做一个总的点评,好的表扬,差的批评,并要求改进。8 分钟◆销售部月例会流程会议目的: 激励士气、资源协调、提高销售任务进程透明化;主持...