销售部会议制度为了充分调动业务员的主观能动性与工作积极性，激发创造性，加强费用控制，以达到公司监督目的、销售目标，促进企业健康发展，特拟订以下会议制度：1、门店需有早会、周例会制度
2、每月的 30 日，为销售部的部门月例会时间，全体业务人员及门店店长必须参加会议
3、季度、年度会议的会议流程及内容，视情况另行拟定通知
3、销售文员须做好每次的会议记录，并以档案的形式保存
对于会议期间所制定的决议
需在会议的当天或第二天形成书面资料，上交给销售总监/ 经理、总经理审批
会议议程及内容：◆门店早会流程：会议题材： 积极、正面；会议目的： 激励团队，提高士气；主持人员 : 店长每天必须主持早会
会议人员 ：门店销售员、送货员、前台；会议时间： 每天的 9:00 — 9:10 （约 10 分钟），准备工作请在早会前5 分钟 ；会议内容：1、固定：①、早上问候语
（如：早上好
全体人员一起大声说“好、很好、非常好
”）②、昨日销售指标达成情况回顾；（先总后细，好的给予表扬）1 分钟③、提问和检查准备工作情况，回答准确给予表扬
（ 1 人 / 次/ 天） 1 分钟④、今天工作重点指标和安排（轻重缓急，先总后细-- 提问） 4 分钟2、机动：①、公司政策、信息传达（批评的放在周例会）；1-2 分钟②、昨日工作情况（好的指名表扬）； 1-2 分钟3、结束口号： （我们的口号：全体大声说“公司口号”） 1 分钟注意事项： 1、早会主持人不能坐着主持，必须站立
2、不好的在当天下班后私下沟通，并给予指导，不能在早会批评影响团队士气
◆门店周例会流程会议目的： 提高凝聚力，促进沟通，统一思想；主持人员 : 店长会议人员 ：门店销售员、送货员、前台及要求列席人员；会议时间： 每个周末的下班前半小时6:00-6:30；会议内容：①、由主持人简短介绍本次会议的主题及要点
1-2 分钟②、各个与会人
