个人收集整理勿做商业用途销售部绩效考核岗岗位说明书岗位名称销售部绩效考核岗岗位编号所在部门销售部岗位定员1 人直接上级销售部副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职： 负责驻外机构地绩效考核、 业务管理工作和基础管理工作地督导、检查、考核职责与工作任务：职责一职责表述：负责驻外机构地绩效考核工作时间百分比： 43% 工作任务负责驻外机构绩效考核方案地制定频次： 1 次/ 年用时：40 负责绩效考核方案地宣贯辅导频次： 1 次/ 季用时：10 负责各驻外机构相关考核指标（铺货率、专卖率）地下达频次： 1 次/ 月用时： 2 负责各驻外机构铺货率、专卖率等市场业务指标完成情况地核实、抽查、统计、汇总频次： 1 次/ 季用时：50 负责各驻外机构销量、加权销量、销售收入等指标完成情况地统计、汇总、分析频次： 1 次/ 月用时：24 负责各驻外机构业务管理、基础管理工作地检查考核频次： 1 次/ 季用时：75 负责各驻外机构绩效工资、奖金地计算、报批及发放地协调频次： 1 次/ 季用时：24 负责各驻外机构绩效工资、奖金再分配地核实及反馈工作频次： 1 次/ 季用时： 8 负责各驻外机构员工个人收入情况地统计、汇总频次： 1 次/ 年用时：24 负责驻外机构综合管理星级达标活动地评定和奖惩建议频次： 1 次/ 半年用时： 8 负责各驻外机构贡献突出者申请本部长特别奖地提名建议频次： 1 次/ 季用时： 4 个人收集整理勿做商业用途负责驻外机构业务管理和基础管理方面先进典型事例地报道频次： 1 次/ 季用时： 6 职责二职责表述：协助做好营销业务管理工作时间百分比： 26 % 工作任务协助进行产品销售终端客户堆头、陈列、POP、促销执行情况地监督检查、信息反馈上报频次： 1 次/季用时：48 参与、协助市场通路管理，核实窜货、倾销现象频次： 1 次/ 季用时：24 负责驻外机构所在市场经销商、终端档案、动销量台帐建立情况地督导检查，协助做好市场数据地分析频次： 1 次/ 季用时：75 协助督导、检查、汇报驻外机构贯彻公司行销政策、策略执行情况和布置任务完成情况频次： 1 次/ 季用时：22 职责三职责表述：负责驻外机构地营销基础管理工作时间百分比： 8 % 工作任务负责驻外机构基础管理细则地制定频次： 1 次/ 年用时：16 负责驻外机构基础管理细则地辅导、融会贯通及其执行情况地检查考评频次： 1 次/季用时：44 负责驻外机构基础管理细...
