最新商贸公司绩效考核

下载后可任意编辑最新商贸公司绩效考核篇一：贸易公司绩效考核分配方案(暂行)贸易公司薪酬与绩效考核办法（暂行） 为了实现公司进展目标，建立公平、公正、稳定兼具激励机制的工作环境，调动员工的积极性，充分体现按劳分配的原则，并结合公司及市场情况，特制定本办法。 1、原则： 公司实行独立核算，并实行集团对公司、公司对业务人员的二级考核形式，将员工收入与经营利润、费用相挂钩。 2、基本概念 2.1 成本、收入与净利润：收入是以不含税的纯收入定义；成本是以不含税的成本定义，收入与成本的差价为业务毛利润，扣除相关税费为净利润。 2.2 费用： 2.2.1 营销费用：主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用，以及该笔业务所发生的运杂费、仓储费用、业务招待费等业务相关的费用。 2.2.2 人力资源费用：指非业务人员的工资、福利、培训等费用。 2.2.3 行政费用：指非业务人员所发生的办公费、市内交通费、通讯费、车辆使用费、差旅费、业务招待费等费用。 2.2.4 财务费用：指融资费用、汇兑损益以及其它占用流动资金的利息（以年息 7%，按时间计算）。 2.3 税金：各种税金主要包括该笔业务所发生的关税、增值税、营业税等业务税金。 3、集团对公司的考核 3.1 根据预算目标，采纳提成奖励办法，即以年度利润目标的完成情况，按纯利润的 10-20%提成，作为对公司领导层和其他相关管理部门人员的奖励。具体如下表：（设定超净利润指标值率为 M，提成比例为 N） 3.2 超出年度利润目标部分列入董事长奖励基金，对公司全体员工进行奖励。 奖励基金额=超净利润指标值×提成比例；提成比例按下表分级累进提取：（设下载后可任意编辑定超净利润指标值率为 M，提成比例为 N）具体如下表：3.3 业务招待费按如下原则提取： 3.3.1 一般贸易业务按营业额的千分之三提取 3.3.2 代理按代理额的千分之一提取。 3.3.3 因业务需要特别费用等须单独申请。 4、公司对业务人员的考核 4.1 考核方式 4.1.1 以每季度业务净利润目标为考核指标，按季考核一次，每季度发放提成金额的 50%，余下的 50%于年底总结算，业务亏损跨年度延伸，以利润冲抵。 4.1.2 业务员如连续两季度未完成考核指标，将解除劳动合同，并进行净利润提成额的总结算；业务员主动离职的，剩余部分视为放弃。 4.1.3 公司领导做的业务不提成。 4.2 业务提成分类 业务分为出口、进口、内贸、进出口代理等几条线进行分别核算。根据不同的业务...