2017年度绩效评价方案一、考评目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工2017年全年的工作业绩和素质能力，完成对公司人力资源的年度盘点；同时进一步统一思想，坚定信心，稳固业绩并使之有效发展。2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供依据。(二)考评原则业绩导向原则、公平公正原则、沟通改进原则。二、考评范围本年终考评对象为公司正式入职且在2017年12月31日前已经转正的员工。三、考评组织(一)绩效评价小组公司成立三级绩效评价小组，分别为公司级绩效评价小组、部门级绩效评价小组和项目管理平台级绩效评价小组。1、公司级绩效评价小组：小组组长为公司董事长；组员为公司执行总裁、人力资源分管常务副总裁、副总裁；针对绩效评价对象：公司各职能部门正、副职负责人和项目管理平台正、副职负责人。2、部门级绩效评价小组：小组组长为公司人力资源分管常务副总裁；组员为部门分管副总裁、人力资源部负责人、相关部门负责人；针对绩效评价对象：部门所属全体员工；针对部门下属在外的单位人员绩效评价，届时可由绩效评价小组商讨确定派出简易三人绩效评价小组前往被评价人工作地开展绩效评价工作（例如，对生产基地员工年度工作绩效评价可考虑派出简易三人绩效评价小组前往各基地实施）。3、项目管理平台级绩效评价小组：小组组长为项目管理平台负责人；组员为项目管理平台副职负责人或分管业务领导、公司人力资源部派驻成员。各级绩效评价小组组长为召集人，各小组成员应积极参加，不得推诿、拖延或找其他理由不参与绩效评价工作，否则可对相关人员予以负激励处罚并清除出绩效评价小组处理；各级绩效评价小组应有计划、有序开展绩效评价工作，确保在规定时限内完成此项工作；小组内采用民主集中原则进行讨论评议；对讨论1中有不同意见的情况下，小组组长意见为决定性意见。(二)年度绩效评价工作依据公司董事长在相关会议上的讲话精神指导下，在全体员工的监督下，由公司人力资源部组织培训各部门、项目管理平台进行实施。(三)各部门、各项目管理平台应按照本方案的规定，及时部署并开展考评工作，在时限要求之内完成2017年年度绩效评价工作并提交考评汇总结果至公司人力资源部。四、考评内容和周期(一)品德态度考评：主要是员工对企业的忠诚度、融合度、适应性、文化认同感等方面，以及日常工作表现、工作态度、工作责任感等进行考评；（二）工作能力考评：主要对员工的工作行为，观察、分析和处理问题的能力进行考评；（三）工作业绩考评：主要对员工岗位职责考评及完成目标任务的情况进行考评。（四）考评周期以2017一年（1月1日-12月31日，未到一年者，从入职日到12月31日止）为准，进行年度绩效考评评价。五、考评流程与权限(一)员工进行年度工作自我总结，完成《2017年度工作述职报告》（以下简称“述职报告”，由员工自行书写），该报告中必须涵盖如下内容：1、本年度担任的工作岗位与应履行的工作职责以及工作绩效标准；2、本年度在工作上取得了哪些工作成绩？工作中有哪些心得体会？在工作中哪方面能力获得了提高？3、本年度工作中还存在哪些不足？准备如何改进提高或有哪些改进措施？4、陈述下一年度对自己工作的规划或工作计划要点，自己准备在下一年度中提升自己哪些方面的能力？实现的路径和方法；5、如何看待自己目前从事的工作岗位？同时陈述自己的职业发展目标和职业生涯规划，自己要实现自己的职业发展目标还需要在哪些方面进一步提高？员工应在本方案下发后五个工作日内完成“述职报告”，报告字数不少于1000字。（二）员工将完成的“述职报告”提交至直管领导审核，直管领导完成与员工的沟通面谈后，填定《员工2017年度绩效评价表》（以下简称“绩效评价表”，见附件），并在评价意见栏填定考评意见后提报至分管领导进行审核，分管领导对员工的述职报告和绩效评价表进行审核并完成与员工沟通面谈后在相应的评价意见栏填...
