下载后可任意编辑某企业设备前期管理办法（上） 第一章 总 则 第一条 为了加强设备前期管理，提高公司技术装备水平和经济效益，特制定本方法
第二条 本方法规定了公司设备前期管理工作程序，即设备的规划、选型、购置、安装、调试及初期管理方面的规定和要求
第三条 本方法适用于设备的前期管理
第二章 组织机构与管理职能 第四条 设备前期管理是公司经营管理的一部分，必需在公司经营方针目标和规划的统筹布置下，在总经理领导下，由制造部、技术中央（制动讨论所）、有关部室、车间互相协调协作下完成
第五条 总经理、生产和技术副总负责设备规划和选型计划的综合平衡、决策
第六条 技术中央（制动讨论所）负责设备投资计划的技术可行性分析，拟定新购置设备的技术协议，提出设备选型的初步看法，对所选设备的工艺性、精度、性能、生产效率、技术条件的精确性负责
第七条 制造部负责设备供货方确实定、设备购置的商务谈判、安装调试及设备使用初期囫囵前期过程的管理，对所选设备的实际性能与技术协议的全都性、牢靠性、修理性、经济性负责
第八条 技术中央（制动讨论所）负责方案立项、投资金额，组织投资经济效果分析
下载后可任意编辑 第九条 各部室，使用车间参加调研、选型，提供设备调试的操作人员、试件等条件，协作做好设备使用初期管理
第三章 设备规划立项 第十条 设备规划的内容 设备规划的工作内容：根据公司经营方针、目标，考虑到今后生产进展、新产品开发、节能、平安、环保等方面的需要，通过调查讨论，进行技术经济分析，结合公司现有设备的实力、资金来源，综合平而制定公司中、长久或短期的设备规划
� 第十一条 设备规划的依据 （一）以公司经营规划和年度生产、新产品试制等方案大纲为依据，满足提高产品产量、产品更新换代、扩大品种、质量升级、产品加工工艺要求； （二）根据原有设备技术状态劣化程度和有无修复价值而提出的设备改造与
