下载后可任意编辑汽车制造企业成本控制讨论汽车制造企业成本控制讨论 谢汝森 摘 要 社会经济的进展使得汽车制造行业得到了长足进展，但我国汽车制造行业整体上存在着技术应用不足、产业结构不合理等问题，因而在国际市场上面临巨大的竞争压力。如何保障产品质量，并实现同档次车型较高品质的性价比，是汽车制造企业占据市场地位的重要因素。 关键词 汽车制造 成本控制 策略 一、汽车制造企业成本控制要点分析 （一）产品研发设计阶段 在汽车产品设计阶段，严格根据产品立项规划书要求，在保证质量和汽车性能的基础上，将成本控制任务分解到汽车的零部件当中，通过降低 BOM 成原来达到降低成本的目的;同时，企业可以借鉴行业同类型产品的成本设计方案，通过成本数据对比，将对比结果消化和应用在自身的产品当中。在确定了初步方案，转向试生产阶段时，还需要进一步分析研发设计阶段的成本规划，对市场销量进行合理预测，确定盈亏平衡点，及时发现成本管控策略中存在的问题，进一步优化相关环节，达到标准以后再投入量产阶段。[1] （二）原材料采购阶段 采购环节是汽车制造企业成本消耗的重要组成部分，因此，汽车制造企业要注重采购环节的成本控制工作，建立健全原材料采购机制，全面覆盖采购审批、采购流程、原材料入库、质量检测等多个环节;同时，在采购前对汽车生产制造所涉及的原材料和零部件进行调研，在不影响产品性能的基础上控制采购成本。此外，充分发挥预算功能，严格根据 BOM 的预算价格进行原材料采购，针对采购业务编制预算执行方案，并对市场原材料价格波动情况进行实时监控，尽量在价格上涨之前采购充足的材料，尽量降低采购成本受市场价格波动上涨的影响。 （三）库存管理阶段 1下载后可任意编辑 在汽车生产制造过程中，通常会涉及零部件存放与使用的问题，库存管理不当不仅会影响生产效率，也会增加存货资金占用和存货积压的风险。因此，做好库存管理工作，对于汽车制造成本控制具有重要意义。在这一过程中，库存管理部门要实时掌握生产进度和零部件材料的储存信息，结合制造需求配比做好生产需求预算，既要保证库存充足，也要注意库存积压问题;同时，库存管理部门还应及时联系财务部门和业务部门，合理利用供应商试装配件和免费赠送配件，掌握零部件数量及成本信息变化，通过信息分析制定最优成本控制方案，并作用于采购环节与生产环节。 （四）生产制造阶段 在汽车生产制造过程中，成本控制工作的重点应当...
