降低噪声活动实施方案倡导“清洁· 安全”生产—降低“生产噪声”活动实施方案一、背景车间生产时因各种原因造成的噪声直接影响员工的身体健康，更加影响着企业的整体形象。清洁生产一方面它提倡通过工艺改造、设备更新、废弃物回收利用等途径，实现“节能、降耗、减污、增效”，从而降低生产成本，提高企业的综合效益，另一方面它强调提高企业的管理水平，提高包括管理人员、操作工人在内的所有员工在经济观念、环境意识、参与管理意识、技术水平、职业道德等方面的素质。同时，清洁生产还可有效改善操作工人的劳动环境和操作条件，减轻生产过程对员工健康的影响，为企业树立良好的社会形象，促使公众对其产品的支持，提高企业的市场竞争力。推行清洁· 安全生产是我们需要推行的一种科学有效的工作方式，通过推行清洁· 安全生产来提高我们的利润、效益及工作环境，为此车间在清洁· 安全生产的基础上，首先对目前的噪声问题进行改善，降低噪音，创造良好的工作环境，实现清洁· 安全生产。二、目的倡导文明生产，提高产品实物质量，降低生产噪音，保障员工身体健康，营造优美安静的工作环境。三、推进组织机构1、领导小组组长：李洪全副组长：于和春、郭夕明、郑旭锋、康子政组员：刘烨、尚吉会、柳汝伟职能职责：（1）负责活动实施过程方案的策划、审核，修订；（2）负责活动实施过程中实施效果的监督、指导；（3）负责活动实施过程中问题的协调解决；（4）负责活动实施过程中所需各种资源的协调解决；（5）负责活动效果的评价。2、推进小组组长：尚吉会副组长：刘烨、刘培利、郭亮、柳汝伟组员：陈金栋、李文友、吴杰、张际军、刘文政、李乐华、王曙明、张坦华、各班段长职能职责：（1）负责活动实施过程中的执行、验证；（2）负责活动实施过程中效果的实现、巩固；（3）负责活动实施过程中问题的反馈协调；（4）负责活动实施过程中所需各种工作的实施；第 3 页 共 3 页（5）负责活动效果的上报。四、预期目标1、工艺工装保证能力达到98%；2、焊缝打磨率降低至5%；3、员工敲击现象降低至10%；4、车间噪声明显降低。五、改善思路通过人、机、料、法、环全面分析目前的生产现状，将问题细致化的进行论证，找出其改善措施加以改善。1、通过整改制件问题，使零部件提高质量，装焊过程简便轻巧，不存在野蛮操作，敲砸等现象，同时提高焊缝质量，降低打磨量。 2 、通过改善工艺装备，提高硬件设施，方便员工操作，提高装焊质量。3、通过...
