XX 集 团 生 产 运 营 部生产标准化工作推展手册（第一版）引言为方便 XX 各生产公司顺利推展各项持续改善活动，生产标准化小组特制订本手册供参考执行。 本手册记录了自2009 年 3 月份以来，在集团总部各生产公司推展的各项系列标准化活动和管理工具。生产标准化整体工作思路：为打造可复制、可持续发展的XX 现代化制造作业标准化管理体系。生产标准化小组在以持续发展的经营理念指导下，协调工管、品管、生管、经管“四大”管制系统， 通过导入工业工程， 消除浪费，降低成本，提高品质。全面推行目标管理，人人为战略目标作贡献。同时，通过人才梯队建设， 提高各类人员岗位知识和专业技能，提高人员整体素质。为公司可持续发展提供强有力的人才支持，打造XX生产人才核心竞争力。最后，以量化绩效考核，衡量XX 生产人员为集团战略目标所作的贡献大小。持续改善，精益生产。期待各生产公司参考学习完本手册后，能在本公司内顺利开展持续改善工作。并形成标准化，推广至全国各生产公司分享。本手册未经授权不得拥有和传播。XX 生产标准化2010-3-10 生产标准化体绩效考核人 才 梯队建设目标管理目录第一章：造势 ................................................................................................................................... 3第一节：引入战情会机制....................................................................................................... 4第二节：开展公司体系盘点................................................................................................... 4第二章：标杆线打造....................................................................................................................... 5第一节：选定、规划标杆线................................................................................................... 5第二节：工程文件的制作，修订........................................................................................... 5第三节：标杆线管理模式....................................................................................................... 6第四节：标杆线教育训练....................................................................................................... 6...
