集团项目公司绩效考核方案

企业管理类精品资料Enterprise management information 集团项目公司绩效考核方案一、 工程（前期）进度管理指标：二、安全文明、质量管理指标：内容标准结果管理制度及时性，完整性 10％管理体系及时性，完整性 10％现场达标与目标比是否按时 20％技术方案及时性，完整性，可行性 10 ％相关隐患严重性，频率和反复性 15 ％事故与违章发生的次数，程度 15％质检评比及时性，准确性，真实性 10 ％资料整理及时性，准确性，完整性 10 ％相关内容由工程管理部日常工作监督记录或通报的总结反映。某集团工程管理部内容标准结果总进度计划符合性，合理性，可行性占20％年度计划符合性，合理性，可行性占10％月进度计划编制符合性，合理性，可行性占 10 ％月进度计划的实施及时性，完成比例 20％计划调整的情况及时性，合理性占 10％每季度计划与年计划比较完成比例 10％年计划与总计划的比较完成比例 20％集团稽核部月度绩效考核评价表姓名职务名称职 务 性质评价维度评价指标权重考 核 内 容考 核 标 准考核结果执行力评价完成计划15 岗位目标完成率由部门领导评价非本人原因：20 分每项工作均分，完成的全分；完 成 过 半 的 每 项扣 2 分。指令执行15 完成的及时性5 分完整性5 分正确性或超越性5 分或3 分,由上级评价不及时扣 1 分；不完整扣 1 分；不正确扣 1 分；超越最高加3 分。工作过程评价工作质量50 履行职责10 分进度款审核15 分工程结算审核15 分联系单审核签证10 分履行职责全分， 未履行一次扣2 分。工程结算、 联系单审 核 后 经 复 审 每核减2 万元扣1分；进度款审核后经复审每核减2 万元扣 0.5 分。制度执行10 上班制度4 分会议制度3 分招标制度3 分迟 到 或 早 退 一 次-0.5 分；过失扣分：甲类 -1 分，乙类 -2分，丙类 -3 分。工作协作10 服务基层方面4 分部门合作方面3 分内部合作方面3 分被举报一次 -0.5 分被通报一次 -0.5 分延误一次-0.5 分其他对下属项目部已审核结算、进度款经本人二次审核，每核减 1 万元加 2 分根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三等级,技术性为Ⅰ级（加 1 分）;管理性建议为Ⅱ级 （加 2 分）;建议被采纳为Ⅲ级 （加3 分）。方面参与社会公益性内容的，有见义勇为行为被社会表扬赞誉的加3 分；受到区级媒体宣传的加5 分，受到省市级媒体宣传的加10分，并建议集团公司授予荣誉和奖励...