错误 !集团高管及子公司 总经理年终绩效考核方案辽宁华翔（集团）有限公司年终绩效考核打分表被考核者姓名时间指标名称指标权重描述得分区间得分计划能力15% 工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务8～ 10 工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务5～7 工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般2～4 工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准组织员工完成工作任务1 执行能力15% 将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标出色、快速地执行，并取得卓越的成效8～ 10 将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准、及时执行，并取得一定的成效5～7 基本上将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准执行，但及时性和成效性有待提高2～4 工作拖拉，不能完全将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标及时贯彻执行，工作成效不大1 决策能力10% 善于了解与本职有关的内外信息做决策，决策依据可靠，决策信息充分，决策力强，工作效果显著8～ 10 了解与本职有关的内外信息做决策，决策有依据，工作效果较好5～7 决策信息欠充分或决策力不强，有事实证明对工作效果有一定影响2～4 决策事实依据不充分，主观意识强，决策缓慢，明显影响工作效果1 解决问题能力5% 能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决，对绩效起到关键作用8～ 10 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决5～7 发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键2～4 遇到问题，束手无策1 团队建设10% 付出很大努力，密切关注所管辖部门或子公司的管理，团队凝聚力强，并能从集团全局角度对其他部门和子公司给予完善的资源支持8～ 10 比较关注所管辖部门和子公司的管理，团队凝聚力较强，能为其他部门和子公司给予资源支持5～7 部门或子公司管理有待提高，团队凝聚力一般，属员有抱怨2～4 部门或子公司内部不团结，非正式组织沟通，不能为其他部门或子公司提供正常的资源支持，业绩一般1 领导力15% 能自觉领导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为规范，能自如的指挥调度下属，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作8～ 10 能留心关怀下属的成长，大多情况下能有效领导团队，率领下属完成任务5～7 当注意到下属人员出错，工作上不尽人意时，不耐心指导，或放任自流或训斥苛刻...
