零售店销售提成方案设计12．2．2 零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考
零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成
2．体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队
二、零售店销售主管工作职责1．负责带领下属员工完成店长分配的销售任务量
2．依据下属员工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量
三、零售店销售主管工资构成零售店销售主管工资为基本工资+提成
零售店销售主管底薪1 000 元，餐费补贴200 元
四、零售店销售主管销售提成设置1．零售店销售主管的提成每月计提一次
2．零售店销售主管提成为下属员工销售业绩总额的1%
3．零售店销售主管提成的计算公式如下零售店销售主管提成=下属员工销售业绩总额×相应提成比例+提成比例自行销售产品件数4．零售店销售主管月度销售任务量为5 万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同
具体的团队提成标准如下表所示
零售店销售主管团队销售提成比例表月度销售任务完成情况提成标准完成销售任务量的65% 以下无提成完成销售任务量的65% （含）～ 90% 领取提成的90% 完成销售任务量的90% （含）～ 100% 领取全额提成完成销售任务量的100% 以上领取提成的110% 5．零售店销售主管自行销售业绩的提成比例与本店销售专员的提成比例相同，具体提成比例如下表所示
零售店销售主管提成比例表月度销售情况提成比例月度销售情况提成比例原价销售10 元 /件5～ 5
9 折5 元/件6～ 9
9 折8 元 /件5 折以下无提成五、零售店销售主管提成核算示例零售店主管8 月份下属员工实际销售4 万元，完成销售任务量的80% ，应领取相应提取的90% ，自行销售数据：原价销售产品10 件、 7
