下载后可任意编辑物业公司各项管理指标考核标准 物业公司各项管理指标的考核标准 物业管理考核细则为提高公司物业管理的服务质量和工作效率,使物业管理的工作制度化、法律规范化、科学化
下面来看物业公司各项管理指标的考核标准
1、房屋完好率 承诺指标:98% 测定依据:完好、基本完好房建筑面积/建筑物总面积×100%≥98%(参照国家《房屋完损等评定标准》) 承诺标准:1
房屋外观无破损、洁净;2
无改变使用功能,通道无随意占用
保证措施:1
按时编制房屋大修、中修、更新、改造等项目计划和资金计划,并严格依据计划组织实施;2
房屋主体承重结构、内外墙面、屋面、楼梯间每日巡查一次,做好记录;3
日常维护与定期维修相结合,确保使用功能正常可靠;4
严格装饰装修管理,杜绝损坏房屋结构行为
2、维修工程质量合格率 承诺指标:99% 测定依据:一次维修合格工程次数/维修工程次数×100%≥99% 承诺标准:维修工程符合质量标准,二次返修率不高于 1%
保证措施:1
加强对维修工的专业培训,所有技术人员持证上岗,严格根据操作规程进行作业
较为复杂的维修工程,事先应制订详细的工作方案,同时要求维修主管到现场进行指导、监督和验收;3
维修工程 实行业主/业主/住户质量验收制度;4
严格把关,分项检查、逐项确认;建立回访制度,以确保维修工程合格,满足客户需要
3、房屋零修急修及时率 承诺指标:100% 测定依据:及时维修次数/报维修次数×100% 1下载后可任意编辑 承诺标准:接到报修,急修在 30 分钟内到达维修现场;零修及时完成,急修不过夜,做到人走场地清 保证措施:1
建立严格的房屋修缮制度;2
配备急修专用工具和材料,以备用;3
建立维修填单制,每月对及时率进行统计,定时回访
4、绿化完好率 承诺指标:98% 测定依据:完好绿地/总绿化面积×100%≥98% 承诺标准:保证本