物业管理企业全面预算管理建设研究

下载后可任意编辑物业管理企业全面预算管理建设讨论物业管理企业全面预算管理建设讨论 廖熳 摘 要 全面预算管理能将企业所有关键问题融合于一个体系，是一种行之有效的管理控制方法。物业管理企业作为综合性的服务型企业，在日趋激烈的竞争环境下，多开辟新的市场与尽量节约成本需要双管齐下。企业应科学合理地扩大收入和减少成本，既要避开盲目地扩大市场给企业带来资源紧缺，又要避开过多地压低成本影响企业的服务品质。本文从全面预算管理的功能出发，介绍全面预算管理实施的基本环节及应当注意的细节。企业应当根据物业企业的行业特征和经营特点，灵活运用全面预算管理，真正体现出全面预算管理在整个企业管理中的有用性。 关键词 物业管理企业 全面预算管理 一、全面预算管理在现代物业企业管理中的作用 全面预算管理是现代企业极其重要的管理控制方法之一，可以促使企业战略更好地落地，为企业目标的实现提供合理保证，从而增强企业的市场竞争力。从 20 世纪 80 年代中期物业管理在我国开始出现到现在，已历经 30 多年的进展物业管理的服务内容也从最初的保安保洁维修到如今的综合管理服务，物业企业不再仅仅依托房地产，而是进入各个行业的后勤管理，如办公楼，学校、医院等。同时，随着物业企业的不断进展壮大，物业企业间的竞争也越来越激烈。大浪淘沙，能在竞争中进展的企业，不仅需要从外面市场上多占份额，壮大企业规模，而且要加强企业内部管理，充分利用全面预算管理功能，形成规模经济。 （一）全面预算管理的规划与计划功能 物业管理企业在编制全面预算的过程中将企业战略规划和经营目标具体化 ，成为各部门的工作目标。企业可以根据现有业务及预期增长与收缩，确立预期合同收入、预期物料成本、预期人力成本等，实现资源的合理配置。 （二）全面预算管理的沟通与监督功能 1下载后可任意编辑 编制全面预算能够改善企业内部的沟通。如企业制定了合同收入的总目标，则需要开发部门（合同收入的实现部门）与采购部门、人力资源部门相互沟通和计划，确定与收入目标相匹配的成本目标、人力资源配置目标，从而使各部门制定的目标更加合理明确，也促进了各部门之间相互理解，有利于执行预算目标。 （三）全面预算管理的控制与监督功能 全面预算管理绩效目标的设立，为管理者监控企业经营状况及各部门目标实现程度提供了可比依据。企业可以通过定期或不定期对分解到各部门的预算执行情况进行监督，比较实际经营结果...