产品销售管理考核方法1、本年度的经营方案为销售总量20000 吨：其中 3-6 月份为每月销量1500 吨， 7-12 月为每月2000 吨；2、产品销售价格的制定各种产品的销价，坚持以市场定价的原那么，根据市场真实的变化情况，由销售部提出内销和外销的销售价格申请，经财务部门综合核价后，报公司总经理〔董事长〕签字批准，由财务部、销售部执行，未经批准，不准随意变动；3、综合销售数量各种产品的综合销售量为销售部的第一考核指标，当月完成任务，计发根本工资，每增加或减少 1%的销售量，奖罚1%的根本工资〔扣减数量限于20%〕；4、综合销售效益的考核当月各种产品的综合销售均价，扣除当月原粮入库的综合均价，所产生的综合销售效益，控制标准为 110-120 元/ 吨麦，不准低于本指标，超过120 元/ 吨麦，奖励20%的根本工资；5、本考核方法自三月份开始执行；二○○五年二月二十二日关于加强物资管理的暂行规定根据 ?产品质量法 ?和“QS 质量管理体系〞的根本要求，为加强公司物资管理，减少损失和浪费，堵塞漏洞，提高效益，完善质管体系中生产入库、产品库存、出库、搬运等过程中对产品质量的影响，明确责任，特对各管理环节作如下的补充规定：成品管理规定一、成品保管员必须提前15 分钟到岗，做好入库前的准备工作：1、根据当日销售订单和生产方案，做好入库产品的场地安排，清理现场卫生，环境卫生，库外的卫生，保持清洁；2、随时清扫地面的落地粉尘，收集后当班送往车间回机，不准在岗位积压；3、指定当班产品的码放场地；4、校验产品复检所用的计量工具，做到准确无误；二、对入库产品的检查验收1、核对面粉品种和包装是否符合销售订货要求；2、检查面代缝口质量，达不到标准的不准入库；3、每 20---30包抽检一包面袋的计量，并做好纪录，不合格者不准入库，通知当班班长处理；4、根据当班质检员的指令将待检产品做好标记，以备复检；5、检查监督码垛质量和数量，达不到标准的，通知班长安排返工处理，否那么不计合格品入库数量；6、根据销售订单要求，核对每批入库产品的品种、数量是否到达要求，并准确纪录产品入库的起止时间，及时书面上报销售部主管，安排出库走货方案；7、当班质检员已经界定的不合格品，及时催促班长当班搬倒回机，不准在库内积压，更不准办理入库手续；三、明确入库产品的交接责任，做到及时准确；生产班下班后，保管员一定要在第一时间与当班班长、码垛工点数计量，办理各种产品的交接入库手续，方可下...
