下载后可任意编辑物流企业成本控制精细化管理分析物流企业成本控制精细化管理分析 蒋卫 摘要：随着社会经济的迅速进展，我国物流行业也随之进展起来，在人们日常生活的购物、消费等方面发挥着越来越重要的作用，并推动着我国经济的快速进展。由于我国物流企业处于初期进展阶段，在企业规模、管理模式等方面仍存在着诸多问题，导致物流企业的成本支出居高不下，影响着物流企业的进一步进展，因此，需要加强物流企业成本控制管理，提高企业成本资金利用率，确保物流企业的快速进展。本文主要从物流企业实行成本控制精细化管理的重要性进行分析，探究现阶段物流企业成本管控中存在的问题，结合物流企业的实际情况，提出具有针对性的成本精细化管理措施，并为相关物流企业提供相应的借鉴和参考，逐渐实现我国物流企业的可持续性进展。 关键词：物流企业;成本控制;精细化管理;问题;措施 一、物流企业实行成本控制精细化管理的重要性 开展成本控制精细化管理，有利于实现物流企业的可持续性进展，将物流企业管理目标精细化是成本控制精细化管理的基础，确保成本管理目标与企业整体进展目标的一致性，提高物流企业成本管理的效率和质量。精细化成本管控需要深化當前市场，分析市场经济进展趋势，确保物流企业成本管理贴合市场进展需求，增强企业内部控制效率，优化企业外部市场环境，合理控制成本，降低物流企业成本支出，确保物流企业的快速进展。同时，精细化成本管控具备一定的前瞻性，立足于物流企业的未来进展，能够有效控制物流企业整体价值链，从生产、采购、销售、服务等多个环节进行成本控制，关注物流企业经营活动的全过程，有效控制各方面的成本支出，提高物流企业成本资金利用效率，推动物流企业的进一步进展[1]。 二、现阶段物流企业成本管控中存在的问题 （一）物流服务产品成本计算不足 物流企业属于一种服务业，在一定时间段内，通过合同约定行使，为客户1下载后可任意编辑提供物流方面的服务。由于物流服务成本比较高，需要消耗大量时间，才能保证物流服务的质量。但是物流企业对物流服务认识不足，没有将物流服务根据服务产品进行成本计算，导致物流服务成本增加，不利于物流企业的物流服务管理工作，影响物流企业经济效益的进一步提升。 （二）物流成本管控机制比较落后 当前很多物流企业都建立起成本管控机制，但是由于成本管控思维滞后，导致成本控制措施、方案的联动性比较差，在进行预算编制时，没有考虑到预算执行的可...
