下载后可任意编辑物流园区保安管理章程制度 物流园区保安管理章程 保安管理是物流公司管理的重要组成部分,特别是对我们地处城乡结合部的盖世冠威物流园区来说;显得尤为重要。一个好的保安队伍,将为园区招商引资,内抓管理,外树形象起到一个推动作用。结合目前实际状况,齐河县靖心保安服务有限公司制定如下保安管理方案: 一人员配备。从队长到班长,从班长到骨干所有是复退军人。同时配备一定数量的复退消防兵,切实保障园区防火平安。保安队员衰老化,管理所有军事化,保安工作专业化。 二四定。即定岗、定员、定任务、定责任。因人而宜定岗位,制定责任区域,确定短中长久目标任务。管理从抓形象开头,在公司大门口设立岗台。保安队员全天轮番站岗,统一的保安征服佩戴白手套。队长班长在上下班期间所有在大门口站岗。对公司领导车辆及外来检查、参观考察车辆一律敬礼。对公司门口站岗执勤的保安队员,要求娴熟把握车辆指挥动作手语操,用崭新的姿容迎接八方客商。 三完美进出入制度。对进出入车辆一律实行记下制度。对进门车辆,特别是配货车辆,要严格检查,把司机的烟、火种一律记下后留在门口保安室内,从源头上杜绝火灾隐患:对出门的车辆要实行出门证放行制度。没有出门证或相关部门开具的证实及领导签字不准放行。对出门空车要检查驾驶室与箱体,确把进出入关。 四建立巡查制度。除保安队长外,白班班长,夜班班长所有定岗管理本班队员。队长管理班长,班长管理队员,目标责任明确,层层落实管下载后可任意编辑理。队长、班长坚持 24 小时巡查制度,对责任区内的平安隐患准时向冠威物流园区提出整改看法,除在巡查记录上写具体状况外,要让物流分管领导签字,如夜间物流分管领导不能赶到现场,要用电话告诉,拿出整改措施。 同时配备两台四轮电动巡逻车,确保园区安保工作务实高效。 五定期训练考核。主考官由盖世物流分管保安领导及保安公司负责人参加。一周至少两次训练,训练科目包括消防基本演习、军事素养训练、车辆指挥训练、擒拿训练。考核主要是岗位职责、执勤纪律、语言行为举止法律规范、着装规定、内务管理、保安队员十不准。做到半月一小考,一月一大考。对于较差保安队员进行淘汰,并做到奖罚分明,确保物流公司一线平安。 六设立应急预案。保安队长每周递交物流园区上一周工作报告。每月一次向物流分管领导递交保安应急预案,预案主要针对物流公司新项目动态、物流公司活动而绽开。保安队员每周都要召开全体保安会,加强平安教导,准时沟通班与班、岗...
