精选文本. 第一章工期保证措施1）加强组织领导，以组织保工期。2）编制实施性施工组织设计，以计划保工期。3）提高施工机械化程度，提高劳动生产率保工期。4）建立强有力的后勤保障，保证工程施工的连续性。5）与相邻标段相互协调。6）协调好与甲方、监理、设计单位及地方政府的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证施工正常有序地进行，以“人和”保工期。7）大力采用“四新”技术，优化施工方案，以“四新”技术保工期。8）加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标。9）精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据现场地质条件及时调整，以满足客运专线技术条件要求。及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。贯彻重点先行的原则， 强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整， 保证阶段工期和总工期目标的实现。10）选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。施工队伍抽调施工能力较强的专业队伍，实行专业化施工。正式工程施工前，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习国内外高速铁路和客运专线、新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握客运专线技术标准、施工技术、检验检测方法、 质量控制和保证措施、 施工组织程序和主要机具设备使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。11）积极采用先进的施工机械设备和施工技术,根据工程规模配备足够的资精选文本. 金精选文本. ,确保工期目标的有序实现。12）实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。第二章质量保证措施第一节工程质量总目标首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本” 。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“分项精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则， 在工程项目上坚决贯彻执行。严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务...
