项目实施启动大会方案会议时间： 2001-7-3 会议地点： 办公楼十一楼会议室与会人员： 厂级领导、全厂中层干部、各部门骨干、汉普咨询顾问、BPR 与 ERP 项目小组成员会议议程：一、卢平厂长讲话，宣布项目实施启动
二、涂清明常务副厂长讲话， 宣布项目实施领导小组名单和实施小组名单以及实施小组职责，并布置阶段工作任务
三、会议上发布《项目实施管理制度》
附件一：项目实施领导小组及实施小组名单1、实施领导小组：组长： 卢平组员： 涂清明刘海燕刘建福师兰谢建宏刘学鲁黄昂刘京广尹宾刘明华2、实施小组：组长： 涂清明副组长：谢建宏组员：颜群峰丁洪涛周振威甘萍袁赛珍尹宾李淑芬李武明李昌平杨勇周波沈力平陈刚3、质量监管小组组长：刘明华组员： BPR 与 ERP 项目小组成员
项目实施阶段的各项工作均由项目实施小组进行统一安排，如有重要的工作安排须报项目实施领导小组批准
(实施小组成员分工见附表1)项目实施小组实行半月例会制，每月1 日和 15 日由实施小组组长召集实施小组成员以及各相关部门人员对前期工作进行总结，并安排下期的工作
附表 1：工作链责任人配合人品牌、科研、市场联动链运作尹宾沈力平 陈刚产供销链运作涂清明李淑芬 李武明李昌平 杨勇财务管理链运作谢建宏周振威 周波人事调整及定岗定员丁洪涛各部门职能调整及相关制度制订、计划管理颜群峰风险处理及协调刘海燕宣传与培训甘萍ERP与 BPR 接轨ERP整体解决方案ERP的设计与试运行BPR 方案实施中的指导、 解释与说明长烟 BPR&ERP项目组汉普咨询顾问制度说明制度是以 执行力 为保障的
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、
