1.1 项目实施进度计划XXX 系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时， 一个成功的项目实施， 还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。1.1.1 项目实施总体思路1.1.1.1 同时并行实施为了保证进度， XXX 公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX 公司将为本项目设置多个实施小组,投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间 . 1.1.1.2 本地化人员实施为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。1.1.1.3 合理分工有效协调结合大量项目实施经验， XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度,划分多个实施小组 ,项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决. 1.1.1.4 合理组织确保工期本项目地域分布广、 涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等. 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备,我们制定了周密的应急方案 ,保证系统准时上线。1.1.2 项目组织与管理1.1.2.1 项目管理的目的1）提高项目运作的规范性2）提高异地项目运做的可控性3）使项目按时验收4)降低项目成本5）提高客户满意度6）确保项目质量1.1.2.2 项目流程规范的组成项目管理流程分为四种规范1）流程：给出项目实施的正确程序。2）规程、指南 :是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。1.1.2.3 项目实施组织与职责1）领导重视和参与XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX 系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息， 为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义,系统才具有活力。在项目建设中，当涉...
