项目岗位管理目标责任书机电管理团队

精品welcome 项目岗位管理目标责任书（XX ）（机电管理团队）A 方：项目经理部B 方：以机电工长为首的机电管理团队为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理目标责任体系， 积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目精细化管理水平和经济效益， 在公司与本项目所签订 《项目管理目标责任书》 基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。第一条目标管理责任(一)经济效益目标1.成本控制目标 :自行部分收入（请填写）万元，成本总控制目标（请填写）万元；本项目成本控制目标责任分解见下表。2.风险化解目标 :项目风险化解目标（请填写）万元。3.承包上缴目标 :项目上交目标（请填写）。(二)工期管理目标 : （请填写）。(三)质量管理目标 : （请填写）。(四)安全生产目标 : （请填写）。(五)文明施工目标 : （请填写）。（六）机械费控制目标：含机管人员工资、工程用水电费总控制目标（请填写）万元。第二条风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法执行》）机电工长：无要求精品welcome 第三条 双方的责任与权利(一)项目经理部1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。2.负责各交叉施工专业的协调工作。3.负责编制工程施工方案并按程序进行审批。4.指导并协助责任人办理现场签证单。5.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。6.主持与接任人的工作交接。7.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见。(二)责任人1.在项目经理部领导下， 协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。2.根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划， 及时组织和联系机械设备进场， 根据需要平衡调度， 合理组织， 确保项目施工生产的顺利进行。3.建立机械设备使用台班台帐和机械设备、水电费用台帐。4.负责项目机电操人员的进场、管理、退场工作。5.负责进场人员的安全教育、督促操作人员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人员安全；负责文明施工中机械设备的达标管理。6.负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报。7.按月及时做好机械费用的结算工作，参与该工程的成本分析工作。8.负责该单项工程的现场签证办理工作，积极参与项目部风险化解工作。9.根据工程进度，及时组织大型机械...