附件一：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》表 1 项目工程（监理）部工作质量考核评分表工程名称：时间：编号：序号检查内容( 分值 ) 扣分标准存在问题扣分得分1 合同管理（4 分）1. 未留监理合同备查扣2 分2. 未签施工合同，但施工单位已进场施工，监理未采取措施处理扣 1～2 分3. 工程（监理）人员不熟悉合同的主要内容扣1～2 分4. 未认真执行合同的扣1～2 分2 监理规划（3 分）1. 未编制监理规划扣3 分，主要内容缺项，每缺一项扣 1 分；主要内容不完整或错误，每处扣0.5 分2. 审批手续不齐全扣2 分，盖章、签名不齐全扣1 分3 监理实施细则（5 分）1. 10000m2或 10 层以上的工程项目未编制监理实施细则，扣5 分2. 未编制专项安全生产和文明施工监理实施细则扣3 分；未根据施工进度按分部工程和重要分项工程编制监理细则，缺一项扣 1～2 分3. 内容完全抄录未结合工程实际，没有针对性扣1～2 分，主要内容缺项每缺一项扣0.5 ～1 分4. 审批手续、盖章、签名不齐全扣0.5 ～1 分4 设计文件管理（3 分）1. 项目监理部已同意工程开工而未有设计文件扣3 分，设计文件不全扣 1～2 分2. 设计文件中设计人员签名不完善，未盖注册章、出图章、审批手续不全、建设单位未盖章，每项扣0.5 分3. 设计图纸未按规定经审图机构审查扣1 分，审查意见监理未留底扣 0.5 分4. 施工前未进行图纸会审和设计技术交底扣1 分续表 1-1 项目工程（监理）部工作质量考核评分表工程名称：时间：编号：序号检查内容（分值）扣分标准存在问题扣分得分5 监理组织（5 分）1. 项目监理部未存放公司和监理人员资质证明材料的，每缺一项扣 0.5 分2. 上墙资料不全，每缺一项扣0.5 分3. 总监变更，项目监理部未跟踪办理相关手续扣2 分4. 项目监理部未完善安全生产监理制度，未明确安全监理责任人扣 3 分6 材料/ 设备/ 构配件质量控制（10 分）1．原材料未经验收已用于工程， 监理未采取措施的扣3～5 分；经报验同意使用， 但质量证明文件不符合要求每项扣 1～2 分2．按有关规定需见证取样送检的原材料，未见证取样送检或未检验合格，监理同意验收每项扣5～10 分；监理未同意验收，但未采取措施处理扣3～5 分3．对于第一批重要材料、设备，未按要求组织验收、签字确认的每次扣 1～3 分4．主要装饰材料、构配件未按签认的样板进行验收，每次扣 3 分7 工程质量控制（20 分）1．分部（子分部...
