项目开发作业指导书编写作业指引

项目开发作业指导书编写作业指引编号： HRZY-WI-YY02 版号： A/0 页码：第1 页，共 5 页项目开发作业指导书编写作业指引拟稿日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目开发作业指导书编写作业指引编号： HRZY-WI-YY02 版号： A/0 页码：第1 页，共 5 页1.目的通过项目开发作业指导书的编制执行，规范项目开发， 合理控制项目开发的进度、成本、质量及风险。2.适用范围适用于《项目开发作业指导书》的编制、审批、执行、管理等事项。3.术语和定义3.1 项目开发作业指导书：是对项目工作确立的总体概要目标，定义了项目战略目标、项目范围及分期、项目开发前提条件、项目分解的主要阶段性可交付成果、关键节点活动或里程碑。4.职责4.1 项目公司总经理4.1.1负责组织编制项目开发指导书；4.1.2负责组织项目公司各部门对该指导书的评审；4.2 项目公司各部门4.2.1参与评审项目开发作业指导书； 4.3 集团运营副总裁/ 集团总裁4.2.2负责审核 / 审批指导书5.工作程序5.1 项目开发作业指导书由项目公司总经理组织编写并组织项目公司各部门初评审、编写时间为项目内部立项后集团总体控制计划发布后的7 个工作日内完成。然后报集团运营管理部组织集团各职能部门及管理层评审，由集团分管运营副总裁审核，集团总裁审批后生效。1)项目开发作业指导书中应明确项目计划目标，分阶段开发情况、资金回笼、安全生产、利润、销售收入等总体目标，目的是为项目后续工作开展提供总体指导，应尽量考虑到各方面因素对项目开发进程的影响。2)项目开发作业指导书应参考《项目可行性研究报告》、项目开发目标、市场运作及实际市场、资金等情况综合考虑制订，可采用网络计划方法（如双代号坐标网络计划）进行编制与优化。3)项目开发作业指导书制订后需要根据实际情况在项目进展中定期或不定期不断予以调整使之不断优化，分两个阶段：项目前期策划阶段的计划编制、优化、过程检项目开发指导书编写作业指引编号： HRZY-WI-ZB02 版号： A/0 页码：第2 页，共 5 页查和调整；项目实施阶段的计划编制、优化、过程检查和调整。5.2 编制过程中各部门职责5.2.1项目公司工程部：1)工程前期开发计划，包括前期各项证照办理时间等；2)施工主要节点；3)项目各项专业验收、综合验收、项目交付使用预计时间等；4)与工程相关的招标计划。5)其他内容。5.2.2集团营销策划部/ 项目公司营销部：1)产品策划计划2)项目整体营销策划方...