项目管理培训方案一、培训目的1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位；2、了解目前先进的PMP 项目管理知识， 对重点模块进行深入学习，将所学知识运用到实际项目管理工作中，提高管理人员对项目的把控能力；3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。二、参训人员研发中心管理人员、公司中层管理人员三、培训内容与课程培训大体分为PMP 项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。1、PMP 项目管理知识2、管理人员领导技能序号课程培训内容1 PMP 项目管理介绍PMP 管理概述2 项目管理概述（单个项目管理的标准与过程）3 项目整合管理4 项目管理知识8 大模块项目范围管理5 项目时间管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）6 项目成本管理7 项目质量管理8 项目人力资源管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）9 项目沟通管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）10 项目风险管理11 项目采购管理序号课程培训内容1 中层管理者角色定位及行为方式管理基础理论：什么是管理；中层管理者的重要作用；2 中层管理者需具备的基本素质和能力；3 中层管理者的角色定位及认知4 目标管理及任务管理5 打造良好的执行力6 如何进行时间管理7 如何进行有效沟通8 管理技巧如何激励下属，调动员工积极性9 如何使命令更加有效10 如何进行员工辅导及老员工管理11 非人力资源人员的人力资源管理12 非财务人员的财务管理备注：以上课程为部分培训内容，培训内容及重点课程需在与研发中心讨论后确定。四、培训方式1、外部培训PMP培训课程及管理人员角色认知等综合知识可聘请培训机构专业老师进行讲解; 加强对外交流，邀请兄弟公司（如海格等）优秀研发经理进行经验分享；户外体验式学习- 拓展培训，参加一些具有特定寓意的户外游戏，增进沟通、培养团队意识等。2、内部培训通过购买管理类书籍、网络视频等自学加深对项目管理知识的认识；邀请公司高层管理人员分享管理经验；针对公司目前的项目进行研讨，并就项目管理进行优化；对过往的项目管理进行案例分析与讲解，进行经验交流。五、培训实施方案1、总体框架培训主要包括启动阶段、管理能力提升阶段 （PMP项目管理知识学习） 、领导力提升阶段 （自身能力和管理技巧） 、验收阶段。2、每阶段分为学习期、活动期及实践期：学习期：每个月集中授课1 次，进行主题课程学习；活动期：活动的形式包括研讨会...
