项目管理单位检查考核评分汇总表（表 1）施工单位检查时间序号检评项目标准分检查单 项 得 分1 单位组织管理10 2 合同管理10 3 安全控制15 4 质量控制10 5 工期控制6 6 成本控制15 7 技术管理7 8 劳务管理8 9 材料管理7 10 机械设备管理7 11 信息管理5 合计100 项目管理单位检查考核评分表（表 1— 1）“ 组 织 管 理 ” 分 项 表检评项目标准分检查内容评分标准管理和技术人才数据库建立25 10 数据库的建立未建立数据库的，本项不得分；15 数据库的维护信息不全面； 信息不真实； 未及时进行维护的， 每发现一项扣5 分。经理部的组建及解散30 8 项目经理部审批项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣 5 分；项目经理部审批不及时的，每发现1 全扣 3 分。12 项目班子和管理人员的配备项目经理的资质等级与项目规模不符的； 不合格项目经理仍在担任项目经理职务的； 项目经理兼任 2 个以上项目的项目经理的；项目主要管理人员未按要求配备，以上每发现1 人扣 5分。10 项目经理部的解散每有 1 个项目经理部未及时解散的，扣10 分；项目管理人员培训15 7 培训计划没有制订项目人员培训计划的，扣7 分。8 人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的，扣8 分。项目经理绩效管理30 10 项目经理工作档案未按规定建立项目经理工作档案的，每少1 人20 项目经理等级评定未项目经理进行等级评定的，本表不得分；合计100 项目管理单位检查考核评分表（表 1— 2）“ 合 同 管 理 ” 分 项 表检评项目 标准分检查内容评分标准工程合同管理部门职责20 5 合同管理制度无合同管理制度扣5 分，制度不完善每项扣1 分5 合同文本及各类合同台帐管理未保存所有合同文本和相关合同文件扣5 分，各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣3 分5 项目合同管理无合同交底纪录或签字不齐全扣3 分，主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣2 分5 合同管理情况的监督、检查未监督、检查各项目合同履行及管理情况扣5 分合同评审 30 7 工程信息评估及招标书评审未对工程信息进行评估扣除5 分、未对招标书进行了评审扣5 分8 投标书及投标报价文件评审未对投标书进行评审扣5 分，未对投标报价文件进行了评审扣 5 分10 合同评审未对即将签订的合同进行了评审扣10 分5 合同评审纪录及存档合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除5 分合同履约及工程索赔、工程预结算30 8 合...
