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项目管理规范性文件

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项目管理规范性文件(暂行)编制:王力刚2009 年目录一、现场勘测表3 二、项目管理组织机构4 三、施工组织设计编制指导格式5 四、施工组织设计报审表7 五、施工图纸会审记录表8 六、技术交底记录表10 七、设备材料供货时间表12 八、工程施工预算表13 九、施工机具借用清单14 十、施工机具租赁清单15 十一、临时用工申请或统计表16 十二、工程洽商记录17 十三、工程变更申请或审批单20 十四、工程变更签证单21 十五、现场签证单22 十六、工程开工报审表23 十七、工程开工报告24 十八、工程设备或物资进场报验表25 十九、设备或物资进场验收记录26 二十、设备安装调试记录27 二十一、线管、线缆、桥架等安装记录28 二十二、隐蔽工程验收记录30 二十三、施工日报表31 二十四、施工周报表32 二十五、施工月报表33 二十六、中间交工验收单34 二十七、工程竣工报告36 二十八、工程延期说明37 二十九、系统调试合格证书38 三十、系统调试及试运转记录39 三十一、设备材料验收交接单40 三十二、报验申请表41 一、 现场勘测表现场勘测表客户名称项目名称勘测人员勘测地点联系方式业主负责人联系电话拟勘测内容:勘测结果:现存问题及解决方法:备注:1、 本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一;2、 相关选项可根据实际情况进行调整;3、 本记录合同签订前由业务员(或项目经理)填写,合同签订后由施工现场责任人填写,分发给项目管理部存档。二、 项目管理组织机构项目管理组织机构工程名称工程地点项目经理联系方式移动电话; QQ ;Email 。建设单位联 系 人联系电话联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签字总协调人设计负责人项目经理(可能含项目副经理)多媒体负责人多媒体现场负责人采购负责人装修分包商雕塑公包商沙盘分包商影视分包商其它整体分包商总经理审批:呈报人:备注:1、 本记录适用于工程部实施项目全过程,由公司授权下达;2、 本记录由公司项目部分配,项目部总监填写,总经理批示,项目经理、业务负责人及项目组其它成员接收并保存。三、 施工组织设计编制指导格式第一章编制依据一、 编制依据第二章工程概况一、 工程简介二、 场地及场地设施准备三、 工程特点与难点第三章施工组织一、 项目管理机构设置二、 项目部领导及主要管理人员职责第四章施工部署(包括人工、机械安排)一、 工程目标及控制措施二、 工程任务组成三、 施工区...

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