（项目管理）项目决策流程成《 XX 宗地研究报告》并上报集团战略发展部，同时集团战略发展部组织人员对宗地进行实地考察。新拓展城市由集团战略发展部负责形成《XX宗地研究报告》。集团战略发展部统一对《 XX 宗地研究报告》 进行备案。具体内容参见《 XX 宗地研究报告》模板。第八条 初审意见为放弃的《 XX 宗地初步判断分析报告》 ，终止目标宗地跟踪。第九条 初审意见为要求修正的《 XX 宗地初步判断分析报告》 ，针对初审意见，已布局城市由城市公司发展部负责对《XX 宗地初步判断分析报告》进行修正；新拓展城市由集团战略发展部负责对《XX 城市理解分析报告》和《 XX 宗地初步判断分析报告》进行修正，并于5 个工作日内重新申报。（按第五条至第九条执行）第二章目标宗地深度研判第十条 集团战略发展部负责组织召开《XX 宗地研究报告》汇报会，集团战略发展主管副总裁、集团研发中心、集团运营中心、集团法务部、集团财务中心负责人参加。第十一条 新拓展城市由集团战略发展部作《XX 宗地研究报告》汇报，已布局城市由城市公司发展部作《 XX 宗地研究报告》 汇报。集团战略发展部、集团研发中心、集团运营中心、集团法务部、集团财务中心负责人对《XX 宗地研究报告》提出相关专业意见。《XX 宗地研究报告》审批表见附表二。第十二条 审批通过的《 XX 宗地研究报告》，集团战略发展主管副总裁在《XX 宗地研究报告》审批表中签字确认后，按第十五条执行。第十三条 审批意见为放弃的《 XX 宗地研究报告》，集团终止目标宗地跟踪。第十四条 审批意见为要求修正的《 XX 宗地研究报告》，针对审批意见，已布局城市由城市公司发展部负责对《XX 宗地研究报告》进行修正；新拓展城市由集团战略发展部负责对《XX 宗地研究报告》进行修正，并于5 个工作日内重新申报。 （按第十条至第十四条执行）第十五条 已布局城市由城市公司发展部负责组织城市公司研发、市场、运营、财务等责任部门形成 《XX 项目可行性研究报告》 ，并上报集团战略发展部，新拓展城市由集团战略发展部负责组织集团研发中心、集团运营中心、集团法务部、集团财务中心等责任部门形成《XX 项目可行性研究报告》，集团战略发展部统一对《 XX 项目可行性研究报告》进行备案。具体内容参见《 XX 项目可行性研究报告》模板。第十六条 在形成《 XX 项目可行性研究报告》过程中，集团及城市公司各专业部门职责：☆集团研发中心负责...
