项目绩效管理新方案一、 新绩效管理的原则：把重点放在事前，事中评审和监控，而不仅仅是事后的评判。通过加强对过程的评审和监控，及时发现和化解项目运行系统存在的问题，以提高项目整体目标实现的可靠性。二、 绩效考核的范围：绩效管理的主要目标对象是项目运行系统而不是项目组成员。三、 奖金方案：以团队激励作为主要政策。不是以个人的绩效或者表现来分配奖金，而是根据项目团队的整体绩效确定项目组可提取的奖金总额度，然后根据每个人的岗位小时工资额度和工时的乘积占整个团队小时工资额度和工时数的比例而分配。奖金额度按照70% 和 30% 的比例进行标准划分， 70% 的奖金平摊到每个里程碑节点作为里程碑标准奖金额度，其余 30% 作为项目终验评审通过后的额度。四、 定义项目的利益相关者1、定义项目的利益相关者小组成员姓名小时标准职责描述联系方式项目经理项目工程师外观设计结构设计配光设计RP 件工程师工艺实施组客户代表制造公司模具公司质量采购其他人员合计2、确定绩效范围、绩效指标和绩效标准项目绩效指标概述表绩效类型利益相关者绩效内涵绩效标准备注效益型指标公司增加企业收入得到定单客户增加企业收入新产品成功项目组P 获得奖金获得目标奖金 1000参与部门获得奖金和良好评价获得奖金 500 和公司的良好评价效率型指标公司按时完成、项目经费得到控制项目在 2007 年 9 月完成，费用控制在 100 万以内。客户企业利润增加5%项目组: 小时奖金额度增加按计划小时奖金5 元参与部门获得奖金1000风险型指标 公司项目一次通过，不影响客户生产一次通过，可以量产客户对其公司的生产和市场活动不产生负面影响。供货速度不降低、客户投诉低于 1%项目组里程碑按时实现率中日程按时实现率95% ，最 终按时完成参与部门里程碑按时实现率中日程按时实现率97% ，最 终按时完成递延型指标 公司企业运营效率和企业形象获得客户更好的评价，获得 下一个新项目的开发合作客户客户满意度客户满意度达到98% , 比以 前提高 2%项目组项目组运转更加成熟，参与项目组满意度参与项目组满意度86%参与部门更加有参与新项目积极性部门派出人员认同率98%项目绩效管理的若干KPA 和 KPPI 示意图?重大里程碑 m关键绩效 ( Key Performanee Area:KPA) ,绩效指标大多数为最终标准，它们不能作为事前和事中评审与监控的对象。关键过程绩效指标 ( Key Process Performanee Index:KPPI ) 。将项目组各利益相...
