项目部管理人员绩效考核评定表( 技术负责 ) 姓名项目部考核项目考核内容考核得分A B C D 质量管理(40 分) 1、对图纸、规范的熟悉程度(10 分) 2、及时发现各分项工程施工过程中出现的问题，并督促相关人员、班组落实整改(10 分) 3、做好施工现场测量放线工作；每次放线、标高等测量项目误差控制符合技术要求和相关规定(15 分) 4、定期对测量仪器的维护、保养，保证精度(5 分) 成本控制(10 分) 1、合理的成本控制措施及建议(10 分) 进度管理(10 分) 1、工作积极、 主动，较好落实项目部进度计划(10 分) 班组沟通(15 分) 1、及时解决班组提出的问题(10 分) 2、与班组、工人沟通情况(5 分) 日常工作(15 分) 1、按时上下班 (3 分) 2、办公区域干净整洁(3 分) 3、技术、质量交底及时、可行(4 分) 4、过程管理跟踪到位(5 分) 团队建设(10 分) 1、与同事岗位之间的配合情况(4 分) 2、参与项目部交流讨论，分析解决问题的方法(4 分) 3、积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2 分) 得分：考核者签字：日期：年月日项目部管理人员绩效考核评定表( 安全负责 ) 姓名项目部考核项目考核内容考核得分A B C D 安全管理(30 分) 1、2、脚手架与平台(4 分) 3、安全教育 (4 分) 4、施工用电 (3 分) 5、大型设备管理(3 分) 6、消防管理 (3 分) 7、防护设施监督(4 分) 8、现场违章监督及督促整改(6 分) 3.15 2.70 2.25 1.65 8.40 7.20 6.00 4.40 4.20 2.70 2.25 1.65 3.15 2.70 2.25 1.65 3.15 2.70 2.25 1.65 6.30 5.40 4.50 3.30 7.35 3.60 3.00 2.20 6.30 5.40 2.25 1.65 资料管理(10 分) 1、文明工地资料(3 分) 2、班组职工资料，做到登记造册无遗漏(4 分) 3、职工文化学校资料(3 分) 3.15 2.70 2.25 1.65 4.20 3.60 3.00 2.20 3.15 2.70 2.25 1.65 2、3.15 2.70 2.25 1.65 成本控制(5 分 ) 1、合格的成本控制措施及建议(5 分) 5.25 4.50 3.75 2.75 进度控制(5 分 ) 1、较好落实项目部进度计划(5 分) 5.25 4.50 3.75 2.75 班组沟通(15 分) 1、及时解决班组提出的问题(10 分) 2、与班组、工人沟通情况(5 分) 10.5 9.00 7.50 5.50 5.25 4.50 3.75 2.75 日常工作(15 分) 1、按时上下班 (3 分) 2、办公区域干净整洁(3 分) 3、工作的积极性、主动性(4 分) 4、过程管理跟踪到位(5 分) ...
