项目部管理人员绩效考核评定表( 技术负责 ) 姓名项目部考核项目考核内容考核得分A B C D 质量管理(40 分) 1、对图纸、规范的熟悉程度(10 分) 2、及时发现各分项工程施工过程中出现的问题，并督促相关人员、班组落实整改(10 分) 3、做好施工现场测量放线工作；每次放线、标高等测量项目误差控制符合技术要求和相关规定(15 分) 4、定期对测量仪器的维护、保养，保证精度(5 分) 成本控制(10 分) 1、合理的成本控制措施及建议(10 分) 进度管理(10 分) 1、工作积极、 主动，较好落实项目部进度计划(10 分) 班组沟通(15 分) 1、及时解决班组提出的问题(10 分) 2、与班组、工人沟通情况(5 分) 日常工作(15 分) 1、按时上下班 (3 分) 2、办公区域干净整洁(3 分) 3、技术、质量交底及时、可行(4 分) 4、过程管理跟踪到位(5 分) 团队建设(10 分) 1、与同事岗位之间的配合情况(4 分) 2、参与项目部交流讨论，分析解决问题的方法(4 分) 3、积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2 分) 得分：考核者签字：日期：年月日项目部管理人员绩效考核评定表( 安全负责 ) 姓名项目部考核项目考核内容考核得分A B C D 安全管理(30 分) 1、2、脚手架与平台(4 分) 3、安全教育 (4 分) 4、施工用电 (3 分) 5、大型设备管理(3 分) 6、消防管理 (3 分) 7、防护设施监督(4 分) 8、现场违章监督及督促整改(6 分) 3
