预防库存积压管理库存呆滞料预防处理作业制度手册

文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 1 旗 瀚 科 技 有 限 公 司库存呆滞料预防处理作业准则文 件 名 称 ：文 件 编 号 ：文 件 类 型 ：版本 / 修订状态：生 效日期 ：年月日页数：共页制定：桂华军日期：2012.10.3 审核：日期：批准：日期：受控印章：此 文 件 为 旗 瀚 科 技 公 司 内 部 管 理 文 件未 经 许 可 ， 不 得 影 印 ， 违 者 必 究1 1.目的 ：为对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理,有效推动公司呆滞物料的处理，降低库存物资积压, 提高物料储存能力, 减少资金积压，提高存货周转率 , 促进公司物资的良性运作。特制定本准则。2.适用范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。3.权责3.1.生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时实施返工返修工作。3.2.仓库：负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，对呆滞料分区储放，负责提供库存、呆滞、过期物料统计清单，并接受PMC安排，参与呆滞、过期物料的评审，配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作，包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。3.3.PMC：负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作，判定呆滞、过期的每个物料产生的原因（工程变更、订单取消等），列出本部改进措施，提出呆滞、过期物料处理申请，组织相关部门进行评审工作，对评审结果提交相应的部门进行处理，并对评审工作做出结论上报公司领导。3.4.品质部：负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作，判定结果可分为合格、返工返修、报废、回收利用等。3.5.研发、工程部：因产品改变、产品优化、技术变更，包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、 成本优化等引起的变更，技术部应在变更发生后一天内通知采购部、PMC、仓库等相关部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。已造成呆滞、过期物料情况发生的应提出相应的处理意见。3.6.采购部：负责对可能造成呆滞库存的订单进行处理，要供应商取消多余订单，变更已下订单的交货期。负责呆滞物料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。3.7.业务部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，业务部应在变更发生后一天内通知采购和 PMC并...