主要管理制度及其主要内容柳州富金丰饲料有限公司( 十六) 、管理制度文件名称页码1) 供应商选择、评价和再评价制度度报告 3-6 2) 原料采购与验收制度制度 7-9 3) 原料仓储管理制度13-15 4) 原料质量监控制度16-18 5) 生产过程防止交叉污染制度19-20 6) 生产线清洗制度20-22 7) 设备定期清理制度23-26 8) 防止外来污染制度27-28 9) 配方管理制度29-31 10) 设备管理制度32-35 11) 现场质量巡查制度36-40 12) 化学试剂和危险化学品管理制度41-44 13) 检验管理制度45-50 14) 留样观察制度51-52 15) 不合格品管理制度53-56 16) 产品仓储管理制度 57-60 17) 产品召回制度61-63 18) 客户投诉处理制度64-68 19) 人员培训制度69-72 20) 文件管理制度 72-74 21) 记录管理制度75-76 供应商选择评价和再评价制度一、目的对供应商进行评估，选择确定符合本公司质量要求的供应商
二、工作流程： 1、供应商的寻找： 2、供应商的记录： 3、合格供应商的确定 : 1）、通过样品审核 , 初步确定供应商
2）、采购单位将检验结果通知供应商
对不合格者 , 要求第二次送样检验 , 如仍判定为不合格则取消资格
4、如检验合格 , 经总经理核准后做为合格供应商, 记入《合格供应商名录》中
三、评价原则 1、每月 12 日前完成上月的评核 , 以掌握每一供应商供货情况
2、每季度对所有供应商进行综合评估, 对已有记录之合格供应商 , 于适当时间召集相关人员进行综合评估 , 除复核头次评估缺点之改善情形外, 还须针对重要问题与供应商主要权责人员协调, 建议改善方法 , 如发现有重大而无法改善的缺失或缺点过多, 屡次建议仍未改善者须由评估小组报总经理核准
