下载后可任意编辑电气车间学员绩效考核管理制度 1.编制说明 1.1 根据公司人力资源部要求制定该《学员绩效考核管理方法》。 1.2 工作绩效考核,目的在于通过对学员每月的工作成果、工作实力、工作态度等的考核,为公司人力资源部提供为学员提薪、嘉奖表彰等提供客观牢靠的依据。更重要的是,通过这些评价促使学员有方案地改进工作和学习,达到尽快胜任本职工作和达到电气岗位技术素养的要求。 1.3 绩效考核的原则。 1.3.1 绩效考核不是为了制造学员间的差距,而是实事求是地发觉学员工作的特长、短处,以扬长避短,有所改进、提高; 1.3.2 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据; 1.3.3 考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据;、 1.3.4 考绩自始至终以公平为原则.决不徇私舞弊。 1.4 学员绩效考核的内容包括工作实力考核、岗位学习培训考核、岗位纪律考核、综合评价考核等四个方面的考核。满分为 100 分。 2.绩效考核细则 2.1 工作实力考核(满分 20 分) 2.1.1 学员应能够保质保量按时完成车间交给的各项工作任务。没有按规定要求造成返工重做的,视状况每次扣 0.5~2 分;不听从领导布置工作的每次扣 1 分。 2.1.2 在工作中,未经领导同意擅自更改工作任务的每次扣 0.5 分;未下载后可任意编辑按电气规程法律规范进行工作,造成重大设备事故的视状况每次扣1~5 分;造成人员伤亡事故的按公司规定执行,车间根据公司处罚状况,另行处罚。 2.1.3 工作时,因为责任心不强导致大量材料铺张的每次扣 1 分;没有按时完成工作的每次扣 0.5 分;不听劝说拒不改正的每次扣 1 分。 2.1.4 工作时,因为责任心不强或中途溜号造成仪器、仪表等工具损坏、走失或者设备损坏的,视状况每次扣 1~5 分。 2.1.5 工作态度松散拖拉不认真完成本职工作的每次扣 0.5 分;没有做到工完、料净、场地清给车间造成恶劣影响的每次扣 1 分。 2.1.6 工作乐观认真,听从领导布置,按时高质量完成或超额完成工作的每次加 1 分。 2.1.7 在工作中,发觉存在设备事故隐患和没有按《生产车间平安管理制度》作业,准时进行订正、制止或举报的每次加 1 分;给车间和公司挽回重大经济损失的每次加 5 分。 2.2 岗位学习培训考核(满分 20 分) 2.2.1 学员应认真、乐观、努力、刻苦完成并把握车间举办的各项岗位学习培训方案内容。学习培训时,不根据车间规定认真学习,翻看小说、杂志等无关书籍的,每次扣 0.5 分;不听劝阻拒不改正的每次扣1 分。 2...
