下载后可任意编辑监理单位个人工作计划模板五篇 有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行.同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用.所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段.下面就是我给大家带来的监理单位个人工作计划,欢迎大家阅读! 监理单位个人工作计划模板一 一、总体思路 在 20XX 年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部 保证工程质量、保量按期交工的目标 为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收.所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展. 二、近期工作目标 1、积极督促施工单位的进度计划的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3、协调施工单位之间的关系. 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点.根据计划,注重落实:将施工单位所上报的 20XX 施工进度计划细化为具体的工作内容,严格根据 月计划、周安排、日落实 的模式,对进度计划进行细分、落实.确保根据建设方要求达到节点 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查.重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患. (2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料. (3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认.监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实. 3、合同与造价控制下载后可任意编辑 监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作.集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作. 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查.现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强 以人为本,安全第一,预防为主,综合治理 的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患. 四、团队建设 1、监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工...
