下载后可任意编辑管理模式有哪些【**管理模式分析】 **管理模式分析——18G***根据最新统计的 2024 年 1-10月中国房地产企业销售排行榜，**以 6115.5 亿的销售金额稳居榜首，同时销售面积也是第一。附上网络统计数据： 表 1： 排名企业简称销售金额（亿元）1、**6115.52、5010.93、4833.84、3711.05、3367.56、2900.47、2193.98、1817.09、1640.810、1603.0 表 2： 排名企业简称销售面积（万平方米）1、6507.12、4768.03、3250.64、2668.35、2401.96、2245.47、1438.68、1360.19、1190.010、1035.0 作为一家民营房地产企业，**何以荣登榜首，成为多家企业效仿的对象值得讨论学习。但是今年的**也是事故不断，甚至爆出“送礼公关”第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑丑闻。根据时间线排列如下事件： 时间地点事件 2024.06.27**在建小区施工场地发生模架坍塌事故,导致 1 人死亡 9 人受伤 2024.07.27**一建筑施工场地围墙和活动板房发生坍塌，导致 6 人死亡多人受伤 2024.07.27**在浙 6 项目被责令停工整改 2024.08.06 一篇爆料文章《知名媒体走进**，进门就送香奈儿》刷屏朋友圈本文将从其管理模式着手浅析，**管理模式的利与弊。 一、**管理模式讨论近年来，房地产业需求改变，再加上政府出台的限购，限价，房产税，加息等一系列政策，造成房地产业的竞争异常激烈。房地产企业为了增强自身的实力，优化管理模式已成为企业进展的重要手段。企业的管理模式往往关系到企业的开发，运营，销售等各个方面。而只有拥有一个优秀的企业管理模式才能在竞争激烈的房地产市场中占有一席之位。**作为一家民营企业，能够打败众多竞争对手位列第一，第 2 页 共 9 页下载后可任意编辑讨论其管理模式有很重要的意义。 **集团一直以来都是有着自身的独特的管理模式，业界常常戏称为“鸡血模式”。最为其他企业称道的就是“1+3”管理大法： 1、管理目标：一个目标——确保项目利益最大化，从而实现公司利益最大化。 2、管理重心：三个中心——职能部门以服务项目为中心，项目工作以保证营销为中心，营销策划以项目利润和现金流为中心。 3、管理举措：三项抓手——抓工程质量，抓总部服务，抓绩效考核。 4、管理主线：三级管控——总部精干髙效，区域做实做强，项目责任到人。 （一）快！吴建斌在《我在**的 1000 天》一书中记录了语第 3 页 共 9 页下载后可任意编辑句，令我印象深刻。 “我们的商业模式很独特，别...
