工程进度计划及保证措施第 1 节施工进度计划及保证措施工程进度计划工期 100 日历天，计划开工日期：2017 年 08 月 01 日计划竣工日期：2017 年 11 月 09 日我单位中标后，将根据施工现场具体情况优化施工组织设计，从新调整制定工程施工进度计划，并在此基础上制定旬分日计划。在满足业主工程质量和约定工期的基础上，尽量缩短工期。保证工期的具体措施如下：1.1 劳动力保证1.1.1 我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业施工队伍，采用即分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力充足。1.1.2 我公司各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。1.2 资金保证1.2.1 我公司拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是施工的前期投入、施工中期的施工机械、材料、工力配备，要求准备充足并留有余地。1.2.2 施工中可根据工程需要，投入必备的生产流动资金。对该工程设立专用账号，专款专用。按月结付劳务人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。1.2.3 做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的确保，以达到工程进度计划的实现。1.3 材料、机械进场保证1.3.1 做好设备的使用、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实现动态管理、配置，以满足不同施工阶段的要求。11.3.2 根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。保证材料充足，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。1.4 施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度进化要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们将采取以下措施：1.4.1 组织管理措施项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期和阶段工期制定详细工作计划，逐日检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。工程项目施工进度计划根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。建立每周工程例会，每日现场协调会制度，...
