台州中安智远工程设计有限公司二 O 一二年台州中安智远工程设计有限公司经营目标任务计划与实施方案一、 年度工作目标2012 年是公司求真务实发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求：以“中诚立业、安信智远”的公司核心精神为指导，着力整合资源强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰、智能公司今年的目标任务计划
公司的年度目标任务是在 2012 年内保证完成工程造价在 1150 万元人民币的施工项目，产生净利润 460 万元人民币
1、第一季度 1-3 月份，从 2012 年 2 月 1 日公司试运营到 2013 年 2 月 1 日止，2012 年第一季度 1- -3 月份第二季度 4—6 月份以前公司没有具体的项目在施工，没有实际的收入，第一季度的工作在为第二季度项目开发进行筹备、跟进，所以还会产生管理费用
第一季度公司总的管理费用预计控制在 5 万人民币以内
2、第一季度与第二季度，公司有实际项目进场施工，计划完成工程量 200 万元，毛利润 80 万元人民币
在财务方面，通过第二季度的项目完成，所产生的利润能够把 2012 年第一季度的管理费用进行支持，并产生部分余额
3、第三季度 7-9 月份，第三季度是公司进入收益的重要时段，公司要保证完成 400万的工程量
在除去所有管理费用及其他零星费用外，创利 160 万元人民币
第 1 页 共 7 页台州中安智远工程设计有限公司4、第四季度 10-12 月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成 550 万的工程量，并创净利润 220 万人民币
二、主要工作任务对上述重要的经营指标，认真分解下达所属部门人员，明确职责，任务，时限，确保目标责任计划分解的合理可行度
1、广开门路，多渠道、多途径的筛选物色管理与工程技术的骨干实在人才
