营销架构设置报告

下载后可任意编辑营销架构设置报告武汉东湖项目组织架构及薪酬体系 1 武汉东湖项目组织架构及薪酬体系武汉项目公司营销部 02024 年 111 月 424日 武汉东湖项目组织架构及薪酬体系 2 第一部分：东湖项目组织架构及薪酬体系一、组织架构及薪酬体系制定原则 1.依据 02024 版集团管理制度第二册第六章《项目销售管理》中的“项目营销系统薪酬体系实施指引”制定。 2.项目公司薪酬体系应在开盘前 11 个月左右报股份公司相关部门审批后确定。 、总体组织架构营销副总『营销部经理［ 1.营销副总 11 名，负责整个项目营销工作 2.设营销部经理 11 名，协助营销副总主持销售、策划工作 3.设营销部副经理 22 名，分别负责销售、策划部门工作 4.销售部设销售主管 33 名，客服主管 11 名，协助营销副经理（销售）执行销售、客服部相关工作；策划部设策划主管 11 名，协助营销副经理（策划）执行策划部相关工作。 营销副经理（销售） 销售主管］［客服主管 ___ ___ ___J\_____________ 武汉东湖项目组织架构及薪酬体系 3 三、各部门组织架构及职责分工建议（一）销售部 11•编制销售经理 11 名；年度计划销售面积在 010 万（不含）平方米以下，置业顾问（含销售主管，下同）总人数不超过 212 人；销售面积在 010 万（含）平方米以上，置业顾问总人数不超过 616 人；22•架构建议<-------------------------------------X销售经理 X.____________________________________________________丿 r-----------------1 1下载后可任意编辑 -------------------------1 销售主管客服主管根据具体情况，可分销售组，各组设销售主管 11 名。可根据项目情况，设置高级置业顾问岗位（非行政职务）。 33•职能分工销售经理（11） 主持销售小组的日常工作，和策划小组进行有效沟通，带领销售小组全体成员完成公司制定的销售任务；（22） 负责项目销售案场日常管理工作；（33） 负责销售小组全体人员考勤及业绩考核；（44） 定期主持销售工作会议，检查、布置工作，管理并法律规范置业顾问的营销行为； 武汉东湖项目组织架构及薪酬体系 4 （55） 领导客户服务人员办理售房所需的各种证件，并协调相关部门关系；（66） 指导销售助理进行数据录入、销售资料管理和其它各种档案管理；（77） 定期向营销部经理、营销副总提交销售总结及工作计划；（88） 制定销售小组培训计划，并定期为小组成员进行专业知识...