下载后可任意编辑车间安全管理考核规定 为进一步加强车间平安管理规定的落实，提高各级各类人员执行平安管理规定的执行力，切实做好平安预防工作，坚定杜绝车间各类事故的发生，车间打算加大对工段长、班组长、工位长平安管理工作的考核和奖惩力度。经车间讨论打算，制定以下制度以保证工段、班组、工位平安生产的控制。 一、平安职责 1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项平安生产规定，开好班前会，切实做到平安生产“五同时”（ “五同时”是指企业的生产组织及领导者在方案、安排、检查、总结、评选生产的时候，同时方案、安排、检查、总结、评选平安工作）。 2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行平安培训和平安教导。对新进人员进行平安培训、定专人进行帮带，传授技能，保障平安。建立班组联保互保平安网络体系，以保障班组平安作业。 3、工段长、班组长、工位长对平安工作环境有主动监控和隐患消退的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并帮助解决。 4、工段长、班组长、工位长天天应对员工平安作业状况、劳保用品使用状况进行监控，对员工因身体或疲劳作业等缘由无法进行原来的生产作业时，应给予适当的调配以保障员工作业平安。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级协助布置解决。 5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的平安使下载后可任意编辑用状况进行检查和监控。对出现的违章作业状况有权进行制止和主动予以消退，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。 6、工段长对本工段平安生产状况负有监管责任，要对员工的平安、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查平安防护用品使用状况。领导本工段班组开展平安活动，推广平安生产阅历。 二、平安考核项目： 工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题： 1、存在隐患未主动消退、上报和实行平安防范措施的。 2、隐患未在规定时间内排解。 3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。 4、设备、工具等平安装置不全或损坏后不准时进行维护、修理继续使用的。 5、新进员工未进行平安培训进行上岗作业的。 6、新进员工未定老员工进行监护和帮带。 7、员工劳保用品使用不当。 8、公司、车间规定的其他违章行为。 三、平安奖惩和考核 车间每年拿出部分拨款和平安考核罚款成立平安管理基金，对平安工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工进行嘉奖。对于平安管理效果较差的工段长、班组长...
