车间生产副主任行为规范VIP专享

下载后可任意编辑车间生产副主任行为法律规范 1.工作内容与要求 1.1 工作内容 1.1.1 组织车间生产，完成上级下达的指令性方案。 1.1.2 根据上级下达的任务指标，组织制订月度生产方案，并组织实施。 1.1.3 根据上级要求组织制订工艺设备修理方案，审查月度方案完成状况。 1.1.4 组织大修、修理项目的现场协作，参加质量验收。 1.1.5 组织由车间内担当的设备更新、改造、修理项目的施工、验收。 1.1.6 组织设备挂牌和定期检查，审查设备管理工作的各项报表，确保设备完好率达到考核指标。 1.1.7 审查生产、运销等各种上报统计报表，组织完成上级安排的统计调查工作。 1.1.8 负责全车间劳动人事管理，审查职工转正、定级、晋级、考勤等各项报表。 1.1.9 组织制订检修工作方案，布置好测试和检查、保养、抢修工作。 1.1.10 主持生产会议，检查生产和平安工作，保证生产平安运行。 1.2 要求 下载后可任意编辑 1.2.1 执行各种规程、标准，确保生产建设平安。 1.2.2 在每周一次的车间办公会上报告一周生产平安等工作。 1.2.3 在每月一次的职工大会上，报告当月生产等各项方案的完成状况，并安排下月的工作。 1.2.4 组织月末盘库工作，并亲手参加，盘准库存量。 1.2.5 做好落地生产原辅材料的处理工作。 1.2.6 组织职工学习文化技术，落实职工培训和定期考核。 1.2.7 组织布置分管范围内的基础工作，保证各项指标达到要求。 1.2.8 执行抢修设备验收标准，不符合要求的不予验收，确保平安生产。 1.2.9 对全车间职工进行平安教导，开展平安活动。 2.责任与权限 2.1 责任 2.1.1 一切工作对车间主任负责，执行车间主任打算，确保车间主任任期目标责任制的实现。 2.1.2 对完成本车间生产指令性方案负责。 2.1.3 对本车间平安生产负责，确保平安指标达标。 2.1.4 对本车间设备管理负责，确保设备无重大事故，设备主要技术指标达到上级要求。 2.1.5 对设备修理保养质量负责，确保设备修理质量达到规定标准。 2.2 权限 下载后可任意编辑 2.2.1 有权履行车间主任托付的车间主任职责、权力。 2.2.2 根据上级确定的生产方案和运行计划，全权指挥日常生产和组织处理日常生产中的各种问题。 2.2.3 对发生的重大、生产责任事故和人身事故，有权会同有关部门查清缘由，追究责任，提出处理看法。 2.2.4 对岗位违章操作人员，经教导不改者有权停止其工作。 2.2.5 从确保平安动身，有权否决任何人任...