公司问题及建议转眼间我到 0000 工作已经一年多了。这一年多对于我来说是比较重要的一段职业经历，从 2013 年 4 月来到 0000 科技公司，当初应聘岗位为技术工程师，在公司一岗多元化的情况下不断学习和实践。在领导及同事们的帮助下我在招投标、技术方案编写、现场施工管理、合同谈判取得了一定的成长。来了 0000 一年多对于自己的工作一直是严格要求自己，本身我的学历程度不高但在 0000科技公司工作以来，领导并没有觉得我在学历上的不足而不重视我，相反是给了我很多的机会让我去实践和学习。在这我对于公司领导的栽培表示感谢！但现在我发现公司在管理上出现了一些问题，所以作为一名老员工我从我的角度对公司目前的现状及问题分析如下：1、管理问题（一）现状：部门管理人员工作随意性太大，没有一个明确的工作标准，也没有清楚的职责划分。而且对于下属的管理力度不够，对于公司的员工过于仁慈。公司不是慈善机构要的是纪律和效率，没有纪律和效率，我们这种小企业拿什么去和别人拼，拿什么去和人家竞争。分析：制度文件不健全；制度文件未实施；部门人员工作责任心欠缺；思想懒散、无集体荣誉感和羞耻心。做事的人员对于处理事情的时候没有条理，只是简单认为是领导让我去做而不去考虑怎么把这件事情做好。对正在做的工作事项不进行分析和消化就去处理事情去了，工作热度够有激情但是不去分析这件事情需要做什么样的前期工作，需要怎样一次性就把这件事情办好。这种做重复的无用功对于公司的成本控制及开销是不利的。办法：1、每人写一份关于自己每天实际工作内容的报告（与工作职责相区分）（说的难听点大概有 80%的人写不出个所以然，让每个人在写的同时好好反思一下究竟为公司创造了多少价值）；2、对办公室文件进行清理盘点，摒弃垃圾文件，对现有文件进行修改完善，明确各部门工作内容及职责权限，对每一份文件的制定实施进行会议决议，部门负责人签字认可后发放；对文件分别归档并实施专人管理，实施文件管理制度。3、对各部门认可后发放实施的文件制度坚决执行并进行考核，避免出现问题后互相推诿或因职责划分不明确而找不出直接责任人，给企业营造一个有问题查文件而不是你推我我推你最后不了了之的科学制度化氛围。（二）现状：部门管理人员责任意识差、危机意识差、工作能力欠缺分析：长期养成的工作懒散作风，已经形成气氛，迟到现象特别严重，必须采取改革的措施立即纠正，将公司拉回正确轨道上来，“细节决定成败...
