下载后可任意编辑【铁路转观念、闯市场、增效益】转观念讲担当强基础增效益 转观念、闯市场、增效益与质量要效益。质量关乎安全，安全关乎效益。丰西一车间在设备质量控制上，在安全生产组织上，在作业标准的落实上，稳步向“三化”靠拢，向管理高标准递进。在实际工作中，通过“两学一做”和“转闯增”活动学习与实践，不断思考，形成几点体会。 一、认清形势，找准方向，突破困局。 增运增收难度在加大，成本控制的压力在加大。如何破解难题，在路局“三会”上，局领导班子从贯彻党中央、总公司党组的部署要求出发，提出了必须以创新进展“三种精神”（振奋的精神、担当的精神、创新的精神）解决“三不”问题（即精神不振“不想为”、能力不足“不能为”思想固化“不敢为”）。在提高设备整体质量上，下大力解决突出问题，找第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑准症结所在，盯关键、盯超前、盯落实、盯现场，充分调动各级管理人员的积极性、牢固树立大局意识，使思想和行动始终与段、段党委的要求保持一致、形成了班子团结务实、干部履行职责、职工尽职尽责的良好局面。 二、盯质量源头控制，创安全生产效益。 质量即安全，安全出效益。在线路作业中，必须抓住工作量调查这个牛鼻子，主动发现问题，精检细修，消灭各类设备故障和行车隐患，防范事故风险，全面保证线上作业的安全。工作量调查这一环节，不怕发现问题多，就怕发现问题少，不怕问题多，就怕不处理，不怕用材料，就怕问题堆积，给行车埋下事故隐患。在这里，有一个辩证关系，即：省就是费，费就是省。也就是说省下材料少干活，线路带病工作，行车出了事故，就是最大浪费； 反之，及时发现及时处置故障，用了材料，事故不发生或第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑少发生，就是最好的省。我们要从消灭事故中要安全要效益。 因此干部素养尤为重要。提高全体人员的政治素养和职业素养是一项长期而艰巨的任务，不可能一蹴而就，必须长期坚持，锲而不舍。要以忠诚履职的好干部高超堂楷模、以“中国好人”王玉梅为榜样，以京局“毛泽东号”机车组精神为内在动力，忠诚事业，恪尽职守，高标准、高质量的履行好岗位职责，尽心竭力提高线路设备质量，完成好当前工作。 三、开源节流，在节约上下功夫。 随着铁路事业的进展，特别是新设备、新技术的大量投入，铁路既要适应国民经济增速，上马高精尖装备，同时也要有小家碧玉的节约，在不做投入或少投入的情况下，我们眼睛向内千方...
