下载后可任意编辑【铁路转观念、闯市场、增效益】转观念讲担当强基础增效益 转观念、闯市场、增效益与质量要效益
质量关乎安全，安全关乎效益
丰西一车间在设备质量控制上，在安全生产组织上，在作业标准的落实上，稳步向“三化”靠拢，向管理高标准递进
在实际工作中，通过“两学一做”和“转闯增”活动学习与实践，不断思考，形成几点体会
一、认清形势，找准方向，突破困局
增运增收难度在加大，成本控制的压力在加大
如何破解难题，在路局“三会”上，局领导班子从贯彻党中央、总公司党组的部署要求出发，提出了必须以创新进展“三种精神”（振奋的精神、担当的精神、创新的精神）解决“三不”问题（即精神不振“不想为”、能力不足“不能为”思想固化“不敢为”）
在提高设备整体质量上，下大力解决突出问题，找第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑准症结所在，盯关键、盯超前、盯落实、盯现场，充分调动各级管理人员的积极性、牢固树立大局意识，使思想和行动始终与段、段党委的要求保持一致、形成了班子团结务实、干部履行职责、职工尽职尽责的良好局面
二、盯质量源头控制，创安全生产效益
质量即安全，安全出效益
在线路作业中，必须抓住工作量调查这个牛鼻子，主动发现问题，精检细修，消灭各类设备故障和行车隐患，防范事故风险，全面保证线上作业的安全
工作量调查这一环节，不怕发现问题多，就怕发现问题少，不怕问题多，就怕不处理，不怕用材料，就怕问题堆积，给行车埋下事故隐患
在这里，有一个辩证关系，即：省就是费，费就是省
也就是说省下材料少干活，线路带病工作，行车出了事故，就是最大浪费； 反之，及时发现及时处置故障，用了材料，事故不发生或第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑少发生，就是最好的省
我们要从消灭事故中要安全要效益
因此干部素养尤为重要
提高全体人员的政治素养和职业素养是一项长期而艰巨的任务，不可能一蹴而就，必须长期坚持，锲
