下载后可任意编辑进度管理改进对工程管理影响分析进度管理改进对工程管理影响分析-工程管理论文-工程论文——文章均为 WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：在进行建筑工程管理的过程中，需要注意对工程进度进行关注，首先需要保证建筑工程的施工质量符合要求，然后根据工期规定顺利完工，让施工效率得到提高，只有如此才能让建筑单位的市场竞争力进一步提高。加强进度管理是非常重要的具有不可忽视的作用和价值。 关键词：进度管理模式；建筑工程管理；影响；改进措施 1 进度管理模式改进对建筑工程管理的影响 1.1 能够全面提高建筑工程的整体质量 在进行建筑工程施工的时候，不单单需要分析施工技术，还需要改进和加强进度管理方法，只有如此才能让建筑工程的施工质量获得大幅度的提高，另外，还需要注意加强施工单位的内部管理工作，确保企业能够充分总结经验，在建筑行业长久、稳定、快速的进展。在施工的时候，一定要保证建筑工程的整体质量，另外还需要确保建筑工程管理符合要求，假如无法达到这个要求，就会造成施工进度被拖延，假如情况严重，还会由于赶工期、简化工艺等原因造成建筑工程的寿命大幅度下降，所以一定要施工的过程中，做好相应的现场施工质量管理工作，落实每一个施工细节，另外，还需要使用一些新技术、新方法让建筑施工的效率能够得到大幅度的提升，让建筑企业的快速稳定进展。另外在建筑工程管理的时候，一定要改进相关的管理模式，加强施工材料、设备等相关方面的管理，确保施工设备和施工材料都能符合使用要求，并且加强施工人员的水平，严格把控施工质量。 1.2 保障建筑工程如期完工 对进度管理模式进行改进，能够更加明确建筑施工项目的整体内容，综合分析和计算管理过程中建筑项目的建设工程量、规模、面积、所需资金，并且对建筑工程项目的立项完工期限进行评定，根据各施工环节的进度管理确保建筑工程能够在需要的期限之内顺利完工，让建筑工程在控制质量的条件下高效率的完成任务。 1下载后可任意编辑 1.3 能够节约建筑工程的经济成本 在建筑工程管理的时候，一定要注意改进进度管理的模式和方法，并合理地对建筑工程的资金投入进行管理和控制。在工程实际施工时，需要控制建筑的施工成本，避开由于建筑工程施工过程中的失误、项目变更等因素而导致成本出现较大幅度的增加的情况，最终导致施工的经济效益大幅度降低。对于这些情况，一定要合理改进进度管理模式，并且对施工现场材料...
