下载后可任意编辑集团企业财务共享中心建设与运营讨论 摘要： 集团企业建设企业财务共享中心的目的，是有效降低企业运营成本，提高企业财务运营效率。本文结合 A 集团建设财务共享中心的实际情况，分析财务共享的必要性，剖析影响建设的主要因素，并且针对建设过程中存在的问题提出了相应举措，对集团企业财务共享中心的建设与运营有借鉴作用。 关 键词： 集团企业;财务管理;财务共享中心;建设运营 随着经济全球化进程不断加快，集团企业成长速度惊人，然而集团企业经营对管理提出了新的要求，企业跨区域或跨行业经营，财务管理成本在上升、财务风险在增大，财务管理能力影响企业的进一步进展。财务共享中心肩负着实施企业体系规划计划，统筹共享中心团队建设、优化和运营的全过程，参加企业总体规划、优化项目流程制度，统筹共享中心的运营。因此，建设财务共享中心已成为集团企业亟待解决的问题。但如何建设与运营适合企业自身情况的财务共享中心，是集团企业所需要解决的关键问题。 1A 集团企业财务共享中心建设的基本状况 1.1A 集团企业推动共享中心建设回顾。A 集团企业在深圳、长沙、武汉、北京、株洲，以及海外设有研发中心和生产基地。是中国电子网络安全与信息化的专业集团，其核心业务覆盖重要行业自主可控关键基础设施等领域，相关业务水平处于国内领先地位，掌握众多自主可控的核心技术，在关键领域和重要行业，具有深厚的行业经验和稳定良好的合作关系。A 集团企业的共享服务体系建设分为两大板块：一是实现行政人事服务等非财务方面的共享服务；在非财务共享服务体系运营的基础上，实施财务共享服务体系建设。A 集团企业先后在深圳、长沙、武汉、北京、株洲，以及海外研发中心和生产基地等建设了区域共享中心，基本实现了行政人事资源信息的整合与共享，将非财务的共享服务体系内各地企业共享服务中心企业化模式进行运作。二是财务共享服务1下载后可任意编辑体系建设情况。在体系建设思路上，A 集团企业财务部向专业化财务转型，成为财务管理专家及集团管理决策的参谋中枢，将其定位为集团内部成员企业的财务外包服务中心，下属按区域原则逐一设立业务部进行两级架构管理；财务共享中心与成员企业双方通过签订服务协议，根据统一管理法律规范与操作流程进行集中处理各成员企业会计核算、结算、资金支付、费用报销、会计报表、对账、网上纳税申报等一系列财务交易。财务共享中心运营中强化运营成本控制，提高运营效率...
