下载后可任意编辑集团有限公司 2024 年绩效考核管理办法 公司绩效考核管理办法 集团有限公司 2024 年绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和制造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度
第二条考核原则(一)公开、公平、公正原则
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性
(二)分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性
第 1 页 共 17 页下载后可任意编辑 (三)简单有用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现有用性、易接受性
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部(人力资源部)为绩效考核日常工作归口管理部门
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部(人力资源部)负责人、工会小组组长、职工代表(通过工会选举产生)
绩效考核小组职责： 1、审议、批准与绩效考核有关的制度;2、审定考核过程中的问题;3、为部门及中层干部的部分指标打分;第二章绩效考核第 2 页 共 17 页下载后可任意编辑体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，根据考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重
(考核主体指，为指标打分的人或部门)第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核： (一)季度考核是指每季度根据考核表
