人力资源规划组织设计的基本原则1.任务与目标的原则2.专业分工和协作的原则：措施：系统管理部门归类－设立委员会－创造环境3.有效管理幅度的原则4.集权与分权相结合的原则5.稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构的模式超事业部制、矩阵制、多维立体组织结构，模拟分权组织结构，流程型组织、网络型组织（内部网络、垂直网络、市场网络、机会网络）流程型组织的优缺点1． 以顾客或市场为导向2． 业务流程以产出和顾客为中心，提高组织运行效率3． 组织结构的扁平化4． 流程团队是流程型组织的基本构成单位5． 从集权层级制到分权层级制再到扁平化的流程组织，使企业组织结构的灵活性和适应性不断增强缺点：1.确定核心流程较困难2.需要对组织文化、管理体制、人事财务、信息管理等系统进行配套性变革3.需要加强员工培训开发，提高其综合素质，逐步适应流程型团队工作的环境组织职能设计的步骤：职能分析、职能调整、职能分解组织职能设计的方法： 基本职能设计、关键职能设计组织的部门设计1.部门纵向结构的设计1） 管理幅度设计：经验统计法、变量测评法。管理幅度是影响组织层次的重要因素：工作的性质、人员素质状况、管理业务标准化程度、授权的程度、管理信息系统的先进程度2） 管理层次设计：按照纵向职能分工，确定企业管理层次；有效的管理幅度与管理层次成反比；选择具体的管理层次；对个别管理层次做出调整2.部门横向机构设计自上而下法、自下而上法、业务流程法按人数划分法、按时序划分法、按产品划分法、按地区划分法、按职能划分法、按顾客划分法部门结构的种类1.以工作和任务为中心设计：直线制、直线职能制、矩阵结构2.以成果为中心设计：事业部制、超事业部制、模拟分权制3.以关系为中心设计：多维立体、流程型、网络型进行职能或部门设计时，还要解决的问题1.企业组织结构的设置必须保证行政命令和生产经营指标的集中统一2.部门的责权利必须对应一致3.执行和监督机构应当分设4.机构和人员应当精简企业战略与组织结构的关系1.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段2.有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系1）增大数量战略：发展阶段，简单的结构2）扩大地区战略：进一步发展，建立职能部门结构3）纵向整合战略：增长阶段后期，事业部制结构4）多种经营战略：成熟期，矩阵结构或经营单位结构3.战略前导性与结构滞后性单一经营发展阶段 —直线制、职能...
