公司电仪2017 年度全员设备维护管理方案编制：审核：审批：批准：二〇一七年三月二十四日电仪 2017 年全员设备维护（TPM）管理方案一、活动主题：为积极响应公司全员设备维护的推进，特发动电仪全体干部、员工参与设备管理、进一步加强设备巡回检查和维护保养，彻底消除设备隐患，提高设备维护主动管理水平。2017 年，按照公司要求持续开展具有新能能源特色的全员生产维护，不断创新和优化设备管理，在深化润滑管理标准化、设备检修规范化、运行监护常态化、异常问题攻关化、员工培训目标化、整改项目对比化、自主管理普及化、现场定置化可视化的基础上，继续推进状态监测与状态检修，整合内外部资源，集中精力解决存在的各类问题，保证各生产装置长周期安全稳定运行。二、量化成果及既定目标：1、进一步加强电仪检维修质量，确保系统长周期连续运行***天，系统累计满负荷运行***天整体指标的完成；2、较大以上设备事故为零；3、关键设备完好率达到 98.5%；重要设备故障检修次数不超过 1次，一般设备故障检修次数不超过3 次，重复检修（质量）事故低于1 起；4、全力把控大检修质量，重复检修事故控制为零，保障年度大检修后开车一次成功；5、建立全电仪关键设备电子动态台账，根据维护记录，进行分析、总结，掌握设备维护和使用的规律和周期，做到有预防措施，有合理备件库存，有专项维护方案等；第 1 页6、编制和完善一整套专业的检修标准和操作规程，逐步在全电仪进行推广，提高员工的检修技能；7、非计划生产中断小于 1 次，设备影响台时小于 20 个；8、修旧利废创造价值完成**万；9、完成中心攻关项目不低于**项。三、电仪职责划分：1、电仪 TPM 管理职责1）负责全员设备维护（TPM）的宣传、培训、推进及考核工作。2）负责对设备运行过程中发生的各种问题及时处理，装置检修计划的组织实施及监督指导，确保全厂设备安全、高效、长周期、稳定运行。3）负责设备现场 5S 管理以及全员生产管理工作的实施，定期或不定期组织检查，及时发现管理各环节中存在的问题并解决和纠偏。4）负责中心全员设备维护（TPM）的基础管理、技术管理 2017年度全员设备维护推进方案与创新工作；5）每月 25 日上交推进办公室本月总结及下月计划；6）成立中心异常问题攻关小组，群策群力解决装置发生的异常问题，本中心在短时间内解决不了的，要及时上报给公司攻关小组。2、电仪班组 TPM 管理职责1）负责全员设备维护（TPM）的宣贯、制定班组阶...
