2019 年猪场员工的绩效考核方案导读：为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，以下是整理的范文，以供参考借鉴。《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。一.生产指标 1.配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划 90%配种分娩率 80%胎均活产仔数 10 头(原种及祖代 9 头) 2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率 90%转出重 4 周龄(28日龄)7 公斤、9 周龄(63 日龄)20 公斤 3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率 98%出栏重种猪 16 周龄(112 日龄)50 公斤，育肥猪 23 周龄(161 日龄)90 公斤。二.考核奖罚办法配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划 90%，每增减一头奖、罚 50 元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚 100 元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚 10 元产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚 10 元转出重：每增减一公斤奖、罚 4 周龄 1 元 9 周龄 0.4 元生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率：每增减一头奖、罚50元出栏重：每增减一公斤奖、罚 0.10 元。三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份，各组组长(含主配)2 人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的 3 倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的 1.5 倍。四.结算兑现办法每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明：猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为：普通饲养员 2000 元(加上每月考勤薪资，月薪约3000 元)，班组长级(车间主任)员工 ...
